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案例分享：科技创新团队组建的探索与尝试
案例一：某大型央企集团“因题施策”的创新团队组建范式作为综合性特大型企业，该集团面临的场景较为复杂及多元化。其科技创新团队建设的方式，充分体现了因题施策、针对不同类型人才精准发力的特点。攻克“卡脖子”难题：组建跨组织、跨专业、跨领域的科技攻...
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类金融公司战略规划合作案例（部分）
案例一：某地方投资集团-优化产业布局，推进专业化整合重组1. 项目特色丨集团“十五五”规划和产业板块战略丨“三维分类”搭建业务整合重组模型丨基于产业板块战略，合并同类项，推进业务、资产和人员的整合重组2. 案例借鉴在地方平台公司推进市场化转...
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能源行业企业人才培养案例：中智咨询测培一体化助力某能源行业A企业后备人才库建设
中智咨询为A企业搭建“基础-进阶-核心”三级人才梯队建设体系，通过精准选拔、分层培养、动态管理、科学任用等机制，结合“实践+辅导+培训”三维培养模式，为企业打造可持续的年轻干部梯队，助力战略目标落地。系统化的人才培养方案为该企业提供了清晰的...
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中智咨询《管理实践案例集》第9期：人才标准和梯队培养体系
右侧申领下载本期案例集精华版点击进入中智咨询线上商城订购本期完整版为了助力企业结合战略和业务发展需求搭建并优化人才标准和培养体系，推动人才从“个体优势”汇聚成“组织发展动能”，中智咨询重磅发布《管理实践案例集》第9期：人才标准和梯队培养体系...
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一流港口企业战略规划合作案例（部分）
某港口公司：制定“十五五”发展规划重塑战略定位1. 项目特点与成果输出丨 一流港航物流集成服务&新能源投资运营丨 推进三大转变，构筑资本运作能力丨 聚焦主业，规划业务板块及发展策略丨 提升一体化管理能力2. 案例借鉴：某港口企业深耕...
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大型能源集团战略规划合作案例（部分）
能源集团：建设“集团总体规划-子企业专项规划-具体业务”三级规划体系1. 项目特点与成果输出丨 围绕建设一流的集团总体战略规划丨 以贸易营销为重点的子企业专项规划丨 三大分业务的营销规划丨 搭建新营销服务集成体系2. 案例借鉴：围绕战略定位...
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建筑工程企业战略规划合作案例（部分）
案例一： 建筑领域央企组建战新产业发展平台，打造集团第二增长曲线1. 项目特点· 聚焦“双碳”和数字经济领域· 新材料、新装备两大发展方向· 股权投资和科创管理重点聚焦2. 案例借鉴战新产业平台成立初期，在战略布局和投...
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中智干部管理平台在选人用人典型场景实践案例解析
产业因才而兴，人才因产而聚，人才作为链接科技与创新的关键要素，是发展新质生产力最根本、最关键、最活跃的力量。国央企在干部管理工作推进中，要推动数字化与干部管理各环节相融合，夯实管理基础，提升管理效能，使干部管理成为企业改革、产业布局和创新发...
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学习人力资源池管理案例，建立不胜任“缓冲带”
9月27日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法...
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管理案例丨大型国有集团公司重组整合背景下的薪酬一体化设计实践
专业化整合是国有经济布局优化和结构调整的重要手段，国企薪酬改革是国有企业专业化整合的关键一环，在国企重组整合进程中，以国企薪酬改革为导向的一体化薪酬体系设计，有利于薪酬一体化管理和人员的有序流动，为大型集团重组整合中的人力资源稳定提供核心支...
