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中智咨询《城投公司转型全链条咨询及服务案例》，陪伴城投企业化债·改革·跃升
城投公司，正站在"十五五"转型的历史十字路口。从"以地生财"的增量依赖，到"以资生财"的存量运营与股权财政——土地财政退潮叠加化债压力，城投企业亟需一场从战略定位到运营模式的全方位...
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中智咨询《能源化工行业全景咨询及服务案例（2026年版）》，陪伴企业跨越周期高质量转型
中智咨询发布《能源化工行业全景咨询及服务案例（2026版）》，系统呈现面向能源化工企业的5大服务板块、10+案例、5大核心方法论，覆盖石油化工、电力电网、煤炭煤化工三大核心领域。《新型能源体系建设“十五五”规划》是首个以“新型能源体系”为主...
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Z集团总部组织架构改革案例：REFORM模型的实践应用
（一）改革背景Z集团是国资委监管的国有重点骨干企业，主营业务涵盖煤炭生产贸易、煤化工、发电、装备制造等板块，旗下拥有多家上市公司。近年来，Z集团以战略规划编制为契机，全面启动总部组织架构改革。改革前，总部存在管控模式偏运营、部门设置偏多、管...
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业务驱动变革——中央企业总部组织机构改革的重塑逻辑与转型趋势（2026年12家央企案例）
2026年年初以来，至少12家央企总部完成组织架构调整，按调整深度分为"大调整""中调整""微调整"三类，改革逻辑是"组织跟着战略走，架构跟着业务变"。12家央...
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中汽新能推进专业化整合案例：央企动力电池资源向专业化平台集中
中智咨询认为，专业化整合的难点已从“整”转向“合”，当前需着重解决整合后战略、组织、机制、文化、人员的深度融合问题，真正实现“1+1>2”的协同效应。基于对央国企专业化整合的长期跟踪和管理咨询经验，中智咨询原创性提出基于战略的央国企专...
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央国企推进专业化整合的主要类型、思路方法和实践案例
全国进一步深化国资国企改革动员部署视频会议于6月23日召开，中共中央政治局委员、国务院副总理张国清出席会议并讲话，强调“按照‘三个集中’要求推进重组整合、资源盘活，分层次调整产业结构，不断优化国有经济布局”。中智咨询认为，推进重组整合已成为...
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某能源央企子企业重组整合案例：中智咨询GROUP模型的实践应用
重组整合背景与核心挑战背景概况：甲集团（大型生产类企业）与乙集团（配套生产服务类企业）同属某能源央企，甲集团规模体量、发展速度均大于乙集团，存在经济上发展失衡、管理上协同失调问题。根据上级要求，以甲集团为主体实施重组整合。核心挑战：组织架构...
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聚焦主责主业视角下国企“无关多元”业务的判别模型、实践案例与管控建议
据媒体报道，《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029年）》已于近期下发，“优化国有资本布局，完善主责主业管理”是改革的重要内容之一，其核心要义之一便是清理退出“无关多元”业务。事实上，党的二十届三中全会明确提出推动国有资本“三...
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类金融公司：战略规划合作案例
案例一：某地方投资集团-优化产业布局，推进专业化整合重组1. 项目特色集团“十五五”规划和产业板块战略“三维分类”搭建业务整合重组模型基于产业板块战略，合并同类项，推进业务、资产和人员的整合重组2. 案例借鉴在地方平台公司推进市场化转型与新...
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能源行业企业人才培养案例：中智咨询测培一体化助力某能源行业A企业后备人才库建设
中智咨询为A企业搭建“基础-进阶-核心”三级人才梯队建设体系，通过精准选拔、分层培养、动态管理、科学任用等机制，结合“实践+辅导+培训”三维培养模式，为企业打造可持续的年轻干部梯队，助力战略目标落地。系统化的人才培养方案为该企业提供了清晰的...
