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找到116条结果：
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中智咨询：推进央国企专业化整合的思路方法和案例
中智咨询认为，专业化整合的难点已从“整”转向“合”，当前需着重解决整合后战略、组织、机制、文化、人员的深度融合问题，真正实现“1+1>2”的协同效应。基于对央国企专业化整合的长期跟踪和管理咨询经验，中智咨询原创性提出基于战略的央国企专...
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央国企推进专业化整合的主要类型、思路方法和实践案例
全国进一步深化国资国企改革动员部署视频会议于6月23日召开，中共中央政治局委员、国务院副总理张国清出席会议并讲话，强调“按照‘三个集中’要求推进重组整合、资源盘活，分层次调整产业结构，不断优化国有经济布局”。中智咨询认为，推进重组整合已成为...
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聚焦主责主业视角下国企“无关多元”业务的判别模型、实践案例与管控建议
据媒体报道，《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029年）》已于近期下发，“优化国有资本布局，完善主责主业管理”是改革的重要内容之一，其核心要义之一便是清理退出“无关多元”业务。事实上，党的二十届三中全会明确提出推动国有资本“三...
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类金融公司战略规划合作案例（部分）
案例一：某地方投资集团-优化产业布局，推进专业化整合重组1. 项目特色丨集团“十五五”规划和产业板块战略丨“三维分类”搭建业务整合重组模型丨基于产业板块战略，合并同类项，推进业务、资产和人员的整合重组2. 案例借鉴在地方平台公司推进市场化转...
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能源行业企业人才培养案例：中智咨询测培一体化助力某能源行业A企业后备人才库建设
中智咨询为A企业搭建“基础-进阶-核心”三级人才梯队建设体系，通过精准选拔、分层培养、动态管理、科学任用等机制，结合“实践+辅导+培训”三维培养模式，为企业打造可持续的年轻干部梯队，助力战略目标落地。系统化的人才培养方案为该企业提供了清晰的...
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中智咨询《管理实践案例集》第9期：人才标准和梯队培养体系
右侧申领下载本期案例集精华版点击进入中智咨询线上商城订购本期完整版为了助力企业结合战略和业务发展需求、衔接央国企人力资源规划与人才规划，搭建并优化人才标准和培养体系，推动人才从“个体优势”汇聚成“组织发展动能”，中智咨询重磅发布《管理实践案...
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一流港口企业战略规划合作案例（部分）
某港口公司：制定“十五五”发展规划重塑战略定位制定十五五规划编制方案、重塑战略定位，完善十五五战略规划方案，精准对接港航交通企业十五五规划编制需求。1.项目特点与成果输出丨 一流港航物流集成服务&新能源投资运营丨 推进三大转变，构筑...
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大型能源集团战略规划合作案例（部分）
能源集团：建设“集团总体规划-子企业专项规划-具体业务”三级规划体系1. 项目特点与成果输出丨 围绕建设一流的集团总体战略规划丨 以贸易营销为重点的子企业专项规划丨 三大分业务的营销规划丨 搭建新营销服务集成体系2. 案例借鉴：围绕战略定位...
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建筑工程企业战略规划合作案例（部分）
案例一： 建筑领域央企组建战新产业发展平台，打造集团第二增长曲线1. 项目特点· 聚焦“双碳”和数字经济领域· 新材料、新装备两大发展方向· 股权投资和科创管理重点聚焦2. 案例借鉴战新产业平台成立初期，在战略布局和投...
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中智干部管理平台在选人用人典型场景实践案例解析
产业因才而兴，人才因产而聚，人才作为链接科技与创新的关键要素，是发展新质生产力最根本、最关键、最活跃的力量。国央企在干部管理工作推进中，要推动数字化与干部管理各环节相融合，夯实管理基础，提升管理效能，使干部管理成为企业改革、产业布局和创新发...
