数智化顶层规划
从企业战略出发，回答“为什么数字化”“数字化做什么”“如何分阶段推进”
企业数字化转型痛点
战略方向模糊
缺乏统一的数字化战略，业务部门各自建系统，形成"系统烟囱"，无法支撑未来业务变革
技术与业务脱节
系统选型与企业实际业务场景不匹配，员工抱怨系统"不好用"，业务部门与IT部门之间鸿沟加深
价值闭环断裂
数字化转型以"项目验收"为终点，缺乏持续的运营优化和迭代机制，数字化系统沦为"静态产品"
投入回报难测
转型过程中"找不着人、选不对路、看不清风险"，缺乏科学的投资回报评估体系
中智咨询数字化转型咨询服务
-
-
-
-
-
数字化转型支撑体系建设
组织机构与机制设计
设计与企业数字化战略相匹配的治理架构和协同机制，明确数字化委员会、PMO、业务推进小组等各层级组织的定位、职责和决策流程，建立横纵贯通、权责清晰的数字化组织运行机制。
数字化转型支撑体系建设
信息科技组织建设
规划企业信息科技部门的职能定位与能力建设路径，涵盖科技治理、项目管理、系统运维和安全保障等核心职能，打造具备战略引领和业务赋能能力的信息科技组织。
数字化转型支撑体系建设
数据治理体系
设计涵盖数据标准、数据质量、数据安全和数据生命周期管理的数据治理框架，明确数据管理组织、数据Owner和数据治理流程，确保数据资产"有人管、有标准、可追溯、可共享"。
数字化转型支撑体系建设
IT治理体系
构建覆盖IT投资决策、项目优先级排序、架构管控、供应商管理和IT绩效评价的IT治理体系，确保IT资源投入与业务战略一致，实现IT从"成本中心"向"价值中心"的转型。
数字化咨询服务优势
-
深厚的咨询基因
深耕管理咨询20余年，拥有丰富的央国企服务经验，更懂中国企业治理特点
-
实战沉淀的模型与数据
长期实战沉淀的分析模型、数据标准及标签体系，快速赋能企业构建自有数字化能力
-
从规划到落地的全链条能力
不只做规划，还具备系统实施、数据治理、AI赋能的端到端服务能力，确保规划可落地
-
强大的生态合作网络
打造"咨询+软件+大模型"一体化的联合解决方案，与宝信软件、浪潮数字合作，为客户提供从顶层设计到技术落地的端到端交付保障
想要进一步了解？
业务热线:
4008-200-397
-
激发国有企业科研团队创新动力——从“四个不够”到“四个强化”
观点洞察 容错机制 科创管理机制 科技成果转化
阅读更多
-
世界500强能源企业特征画像、业务布局与管控体系研究：归核聚焦下的全球重塑路径
观点洞察 电力 集团总部 组织变革
阅读更多
-
智启新能 向绿而行：中智咨询出席2026能源转型大会，与政产学研各界同场共议行业转型路径
合作动态 电力 500强 新能源
阅读更多
-
智启新能 向绿而行：中智咨询出席2026能源转型大会，与政产学研各界同场共议行业转型路径
最新活动
阅读更多
-
战略融合：央国企专业化整合中统领全局的第一环
观点洞察 国有资本布局 重组整合 战略评估
阅读更多
-
中汽新能、昊华科技、重庆机电：三个案例看懂央国企专业化整合的"融合"之道
观点洞察 国有资本布局 重组整合
阅读更多
-
7家案例看懂中央和地方的国有经济布局优化路径
观点洞察 国有资本布局 重组整合
阅读更多
-
AI时代，企业需要什么样的人，又该如何培养和配置——AI时代的人才队伍建设
观点洞察
阅读更多
-
流程体系建设的五大难点与破局之道
观点洞察
阅读更多
-
中智咨询出席中企研“AI驱动央企穿透式监管”沙龙并作专题分享
最新活动
阅读更多
业务热线:
4008-200-397
相关学习资源
扫码学习
线上商城公众号