数智化顶层规划

企业数字化转型痛点

战略方向模糊

缺乏统一的数字化战略，业务部门各自建系统，形成"系统烟囱"，无法支撑未来业务变革

技术与业务脱节

系统选型与企业实际业务场景不匹配，员工抱怨系统"不好用"，业务部门与IT部门之间鸿沟加深

价值闭环断裂

数字化转型以"项目验收"为终点，缺乏持续的运营优化和迭代机制，数字化系统沦为"静态产品"

投入回报难测

转型过程中"找不着人、选不对路、看不清风险"，缺乏科学的投资回报评估体系

中智咨询数字化转型咨询服务

• 数字化现状诊断与评估

  业务系统健康度评估
  
  对企业现有业务系统进行全面"体检"，识别瓶颈短板，出具优化优先级建议

  

  数字化现状诊断与评估

  数字化成熟度测评
  
  基于中智自研模型从战略、业务、数据、技术、组织五维度量化评估，精准定位数字化阶段

  

  数字化现状诊断与评估

  对标一流差距分析
  
  选取行业标杆企业进行多维度系统化对标，量化关键差距并锁定突破方向

  
  
  

• 数字化蓝图与架构设计

  业务架构梳理与应用场景规划
  
  以战略和业务目标为牵引，梳理核心业务领域与价值流，输出业务架构蓝图

  

  数字化蓝图与架构设计

  数据架构与治理体系设计
  
  规划企业级数据架构，明确数据资产分类与数据标准框架

  

  数字化蓝图与架构设计

  技术架构与基础设施规划
  
  设计技术平台选型、部署方式与系统集成策略

  
  
  

• 核心场景数字化规划

  针对高价值业务域设计数字化解决方案，如经营分析体系、数字化供应链体系、数字化协同体系等

  
  
  

• 数字化转型实施路径规划

  分阶段实施路线图、重点项目规划与优先级排序、投资估算与ROI分析

  
  
  

• 数字化转型支撑体系建设

  组织机构与机制设计
  
  设计与企业数字化战略相匹配的治理架构和协同机制，明确数字化委员会、PMO、业务推进小组等各层级组织的定位、职责和决策流程，建立横纵贯通、权责清晰的数字化组织运行机制。

  

  数字化转型支撑体系建设

  信息科技组织建设
  
  规划企业信息科技部门的职能定位与能力建设路径，涵盖科技治理、项目管理、系统运维和安全保障等核心职能，打造具备战略引领和业务赋能能力的信息科技组织。

  

  数字化转型支撑体系建设

  数据治理体系
  
  设计涵盖数据标准、数据质量、数据安全和数据生命周期管理的数据治理框架，明确数据管理组织、数据Owner和数据治理流程，确保数据资产"有人管、有标准、可追溯、可共享"。

  

  数字化转型支撑体系建设

  IT治理体系
  
  构建覆盖IT投资决策、项目优先级排序、架构管控、供应商管理和IT绩效评价的IT治理体系，确保IT资源投入与业务战略一致，实现IT从"成本中心"向"价值中心"的转型。

  
  
  

数字化咨询服务优势

• 深厚的咨询基因
  

  深耕管理咨询20余年，拥有丰富的央国企服务经验，更懂中国企业治理特点

• 实战沉淀的模型与数据

  长期实战沉淀的分析模型、数据标准及标签体系，快速赋能企业构建自有数字化能力

• 从规划到落地的全链条能力

  不只做规划，还具备系统实施、数据治理、AI赋能的端到端服务能力，确保规划可落地

• 强大的生态合作网络

  打造"咨询+软件+大模型"一体化的联合解决方案，与宝信软件、浪潮数字合作，为客户提供从顶层设计到技术落地的端到端交付保障