战略人才管理
以战略目标为引领，构建战略、领导力、文化三轮驱动的人才管理闭环体系
战略转型/业务升级过程中面临的管理问题
战略路径不够清晰
战略方向明确，但支撑战略落地的路径不清晰
组织变革动力不足
管理者和员工认同转型必要性，但日常工作仍按习以为常的方式进行
缺乏有效协同
战略升级转型过程中找不到业务或团队协同的有效路径
关键人才能力不足
管理团队和专业人才缺乏支撑战略转型和落地的关键能力
员工动力水平缺乏
对新业务缺少主动投入，骨干难以主动担当，整体推动依赖组织施压
中智咨询战略人才管理服务
战略人才管理配套工具
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工具一：CORE-VITA创新活力模型
以“组织创新生态+员工活力能量”双维量化评估体系为抓手，通过量化评估机制诊断组织在科技创新领域的活力健康度。
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工具二：“SMART”领导力模型
通过“具体、可衡量、可实现、相关、时限”五大要素，将抽象的战略目标转化为清晰可执行的工作任务，确保个人与团队目标与企业战略高度协同。
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工具三：测评一体化“青苗计划”
从全周期视角出发，聚焦企业年轻干部储备的痛点与难点，设计“测、评、培”一体化，阶段式培养方案，让选才更精准、培养更有的放矢。
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工具四：人才管理数字化系统
开箱即用的人才管理数字化平台，综合应用人才产品盘测、画像、标签管理等产品基础能力，快速提升人才管理效能，形成闭环能力。
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