战略人才管理
以战略目标为引领，构建战略、领导力、文化三轮驱动的人才管理闭环体系
战略转型/业务升级过程中面临的管理问题
战略路径不够清晰
战略方向明确，但支撑战略落地的路径不清晰
组织变革动力不足
管理者和员工认同转型必要性，但日常工作仍按习以为常的方式进行
缺乏有效协同
战略升级转型过程中找不到业务或团队协同的有效路径
关键人才能力不足
管理团队和专业人才缺乏支撑战略转型和落地的关键能力
员工动力水平缺乏
对新业务缺少主动投入，骨干难以主动担当，整体推动依赖组织施压
中智咨询战略人才管理服务
战略人才管理配套工具
-
工具一：CORE-VITA创新活力模型
以“组织创新生态+员工活力能量”双维量化评估体系为抓手，通过量化评估机制诊断组织在科技创新领域的活力健康度。
-
工具二：“SMART”领导力模型
通过“具体、可衡量、可实现、相关、时限”五大要素，将抽象的战略目标转化为清晰可执行的工作任务，确保个人与团队目标与企业战略高度协同。
-
工具三：测评一体化“青苗计划”
从全周期视角出发，聚焦企业年轻干部储备的痛点与难点，设计“测、评、培”一体化，阶段式培养方案，让选才更精准、培养更有的放矢。
-
工具四：人才管理数字化系统
开箱即用的人才管理数字化平台，综合应用人才产品盘测、画像、标签管理等产品基础能力，快速提升人才管理效能，形成闭环能力。
想要进一步了解？
业务热线:
4008-200-397
更多内容
-
激发国有企业科研团队创新动力——从“四个不够”到“四个强化”
观点洞察 容错机制 科创管理机制 科技成果转化
阅读更多
-
区域公司制改革：央国企组织转型的关键一招
观点洞察
阅读更多
-
中智咨询《能源化工行业全景咨询及服务案例（2026年版）》，陪伴企业跨越周期高质量转型
研究报告 电力 调研数据 新材料
阅读更多
-
破除发展壁垒 赋能队伍升级—— 国有建筑施工企业新时代建筑产业工人队伍建设路径探究
观点洞察
阅读更多
-
产业-科技-人才一体化推进：“十五五”科技人才队伍建设
观点洞察
阅读更多
-
REFORM模型在Z集团总部组织架构改革中的实践应用
客户案例 电力 集团总部 组织变革
阅读更多
-
业务决定组织：央国企总部组织架构设计的REFORM模型与实践
观点洞察
阅读更多
-
分类施策、因业制宜——中央企业战新产业组织设置和管控模式实践
观点洞察
阅读更多
-
事业部制改革：央国企组织转型的关键一役
观点洞察
阅读更多
-
重构·赋能·协同——国际石油公司组织变革的三大趋势
观点洞察
阅读更多
业务热线:
4008-200-397
延展学习
扫码学习
线上商城公众号