企业对“五个价值”存在的困惑

价值内涵不清

国有企业对“五个价值”理解模糊、不深入、不精准

评价标准缺失

国有企业在价值创造方面缺乏科学评价体系和标杆对比

提升路径不明

国有企业提升“五个价值”的目标不明晰、路径不清晰、行动方案缺位

机制保障不足

价值提升工作与日常运营脱节，缺乏长效闭环机制，成果难以固化

围绕“五个价值”，中智咨询提供以下服务

• “五个价值”保障体系建设

  一是探索“五个价值”提升工作与改革深化提升、创一流、绩效考核等日常工作的融合机制。
  二是构建“对标—达标—创标”闭环运行系统，改进提升的成果固化成管理制度或模式。

  
  
  

• “五个价值”提升路径规划

  结合对标评价基础，立足公司战略与经营特点，规划“五个价值”提升分阶段目标。围绕“五个价值”部署提升任务，明晰总体路径、分步走路径、重点任务、具体举措等。

  
  
  

• “五个价值”对标评价体系

  按照目标层、准则层、方案层的结构构建企业“五个价值”评价指标体系，分类筛选标杆企业，全面比较企业价值创造状况与标杆企业的优劣势，找出增强企业竞争力的关键要素。

  
  
  

• “五个价值”内涵辅导和培训

  从政策溯源、前沿分析、实践案例等维度解析“五个价值”的背景、概念、含义、意义，以及“五个价值”之间的关联性，并正确解构“五个价值”提升需正确把握的核心要点。