分类考核与战略性绩效管理
“一业一策”“一企一策”分类考核与战略性绩效考核管理咨询服务
我们能解决哪些正在困扰您的问题？
目标设定不系统
绩效目标缺乏集团战略目标系统性的输入，未基于战略解码层层传导
绩效考核不精准
缺乏有效的业态分类，指标维度未体现战略方向，重点任务不聚焦，考核评价缺乏科学性
结果运用不充分
考核结果应用方式单一，激励作用不明显，未能形成价值创造驱动力
过程管理不闭环
相关部门绩效考核及预算管理时“重编制、弱执行、缺评价”，缺乏管理抓手
中智咨询分类考核与战略性绩效管理咨询服务
通过“一业一策”“一企一策”分类考核与战略性绩效管理，企业可取得的优势
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战略全局出发
从企业发展战略全局出发，以专业化诊断分析为支撑，系统构建战略性绩效管理体系
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业态分类考核
按照业态形成特色分类标准与方式，优化战略目标分解，切实提升考核工作精准性和有效性
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调动发展积极性
分类界定引领企业高质量发展的考核指标，更好调动企业发展积极性，提高核心竞争力，争创国际国内一流
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动态管控 闭环应用
通过绩效考核标准化建设，覆盖预算编制、考核指标设置、部门执行和结果评价全过程
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业务热线:
4008-200-397
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