重组整合

在国有经济布局优化的"三个集中"背景下，构建“诊断-规划-整合-融合”全周期模式，破解组织、机制、文化、人员四大融合难题，以GROUP模型和专业化整合一体化模型为引擎，推动重组整合落地

概览

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重组整合

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央国企重组整合方式

战略性重组

减少同质化竞争
打造世界一流企业
优化国有经济布局结构

专业化整合

做强做优主业
集约配置资源
提升运营效率

新组建

服务国家战略
解决小散弱
开辟新赛道

并购/合资

要素获取
弥补短板
混改活力

中智咨询重组整合服务，形成“研判→选标→设计→落地”的完整闭环，助力央国企实现系统性融合：

国有经济布局优化趋势，重组整合专业方法、全流程服务和实践案例

国有经济布局优化的演进逻辑与实践图景

2026年新一轮国资国企改革全面启动。国务院副总理张国清在6月23日召开的全国进一步深化国资国企改革动员部署视频会议上强调“按照‘三个集中’要求推进重组整合、资源盘活，分层次调整产业结构，不断优化国有经济布局。”。在此背景下，中智咨询发布《国有经济布局优化：回顾与展望（2013—2026年）》蓝皮书（以下简称蓝皮书），全景展现国有经济布局优化的演进逻辑与实践图景。

从改革成效看，党的十八大以来，国有企业经营业绩持续向好，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力“五力”显著增强。

中央企业利润总额从2012年的1.3万亿元增至2025年的2.5万亿元、增长近一倍；研发投入从不足3000亿元增至1.1万亿元、连续四年超万亿元。

与此同时，“减法”与“加法”同步推进：中央企业数量从117家优化调整至99家、压减法人户数19965户，资产总额却从31.4万亿元增至突破95万亿元、增长约3倍。

蓝皮书指出，推进重组整合已成为进一步深化国资国企改革的“关键一招”，战略性重组和专业化整合是当前央国企重组整合中并行推进的两大核心路径。如何把整合"从头到尾" 做好？如何确保整合后 "真正融合" ？蓝皮书以中智咨询GROUP模型和专业化整合一体化模型两大原创模型为分析框架，深度解构中汽新能、昊华科技、重庆机电等企业案例，勾勒重组整合从“整”到“合”的完整路径。