重组整合

央国企重组整合方式

战略性重组

减少同质化竞争
打造世界一流企业
优化国有经济布局结构

专业化整合

做强做优主业
集约配置资源
提升运营效率

新组建

服务国家战略
解决小散弱
开辟新赛道

并购/合资

要素获取
弥补短板
混改活力

中智咨询重组整合服务，形成“研判→选标→设计→落地”的完整闭环，助力央国企实现系统性融合：

• 政策研判与战略规划

  国企重组整合政策解析与趋势研判
  国有资本“三个集中”导向下重组整合战略规划
  行业趋势研判与国际一流企业经验对标
  20个重点行业分类布局与靶向策略
  主责主业梳理与整合边界划定

  
  
  

• 可行性研究与标的选择

  标的选择与准入评估
  尽职调查
  基础条件分析
  估值定价与风险评估

  
  
  

• 总体方案设计

  整合方式研判
  整合流程设计
  新集团组织架构
  新集团业务体系
  新集团发展战略

  
  
  

• 重组后整合 系统性融合

  整合模式与实施路径
  组织融合
  机制融合
  文化融合
  人员融合

  
  
  

重组整合专业方法、全流程服务和实践案例

中智咨询重组整合一体化服务优势

• 政策深度

  紧密跟踪国家战略与国资监管政策，提供前瞻性洞察

• 系统方法

  拥 有 G R O U P 模 型 、 战 略 管 理 一 体 化 3 S 模 型 等体系化方法论

• 实战经验

  深度参与众多央国企战略性重组与专业化整合项目，案例库丰富
  

• 全周期陪伴

  从方案设计到执行落地、效果评估，提供端到端服务