人力资源规划
“一分部署，九分落实”，人力资源规划需要系统推进，闭环管理
人力资源规划是否存在以下问题？
业务发展匹配度
人力资源管理的主线目标是否明确？
与业务发展是否匹配？
资源分配合理性
分配导向是否与业务发展相符？
人才队伍是否能提升业务竞争力？
配套机制完善程度
管理方式是否有待升级完善？
制度体系是否有待完善？
中智咨询建议人力资源规划开展视角
中智咨询人力资源规划服务
中智咨询帮助企业通过科学的预测与外部标杆对比，构建“战略-现状-目标”闭环规划理念:以战略为导向设计人力资源队伍目标，以问题为导向优化体制机制，以学习导向引入优秀实践，形成一体化人力资源规划框架，确保人力资源能力与企业长期发展动态匹配。
人力资源规划开展建议
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1. 效率决定用工，精准匹配需求
人力资源规划在承接战略规划的同时，需要将 “人效提升”纳入人力资源规划的关键目标。
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2. 审慎用工配置，灵活用工模式
经济环境变化和技术变革加速的背景下，企业需要审慎用工配置并采用的灵活用工模式。
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3. 服务科技创新，发展新质生产力
构建“人才储备-技术突破-产业升级-利润反哺”的增强回路，既是突破卡脖子技术的生存刚需，更是抢占未来产业制高点的增长必需。
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4. 适配发展规划，护航业务出海
业务出海势在必行，人才是企业顺利出海的关键因素，文化是企业落地生根的重要因素，合规是企业运营的前置因素。
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5. 重塑管理理念，强化业务赋能
需要系统审视和重构人力资源管理逻辑，推动人力资源从中后台走向业务前台。
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6. 穿透式监管，一体化防范风险
对国企来说，穿透式监管既是政策要求，也是推动变革的有效管理手段；也是市场化企业适配业务发展目标，合理化资源分配的重要手段。
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7. 拥抱AI时代，开启数智化转型
企业可提前规划将人工智能应用于人事管理场景 、人才评价场景、干部管理场景等内部管理环节。
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8. 目标解码，闭环管理，融入业务
建立人力资源融入战略、业务机制，从规划出发形成规划-计划-考核闭环，定期复盘，效果评估，动态调整。
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