人力资源规划是否存在以下问题？

业务发展匹配度

人力资源管理的主线目标是否明确？
与业务发展是否匹配？

资源分配合理性

分配导向是否与业务发展相符？
人才队伍是否能提升业务竞争力？

配套机制完善程度

管理方式是否有待升级完善？
制度体系是否有待完善？

中智咨询建议人力资源规划开展视角

• 视角1：战略发展视角

  定方向，锚定企业长期目标，匹配战略资源需求，确保人力资源规划与企业愿景一致，精准配置人才资源，支撑业务发展。

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• 视角2：对标学习视角

  找差距，借势行业标杆，通过解构标杆企业的人力资源管理底层逻辑，结合自身基因进行适应性创新，提升规划的先进性。

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• 视角3：内部问题视角

  忽视内部人力资源管理的系统，再完美的战略规划也难以落地。因此需要审视内部自身问题，聚焦组织痛点，解决现实矛盾。

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中智咨询人力资源规划服务

人力资源规划开展建议

• 1. 效率决定用工，精准匹配需求

  人力资源规划在承接战略规划的同时，需要将 “人效提升”纳入人力资源规划的关键目标。

• 2. 审慎用工配置，灵活用工模式

  经济环境变化和技术变革加速的背景下，企业需要审慎用工配置并采用的灵活用工模式。

• 3. 服务科技创新，发展新质生产力

  构建“人才储备-技术突破-产业升级-利润反哺”的增强回路，既是突破卡脖子技术的生存刚需，更是抢占未来产业制高点的增长必需。

• 4. 适配发展规划，护航业务出海

  业务出海势在必行，人才是企业顺利出海的关键因素，文化是企业落地生根的重要因素，合规是企业运营的前置因素。

• 5. 重塑管理理念，强化业务赋能

  需要系统审视和重构人力资源管理逻辑，推动人力资源从中后台走向业务前台。

• 6. 穿透式监管，一体化防范风险

  对国企来说，穿透式监管既是政策要求，也是推动变革的有效管理手段；也是市场化企业适配业务发展目标，合理化资源分配的重要手段。

• 7. 拥抱AI时代，开启数智化转型

  企业可提前规划将人工智能应用于人事管理场景 、人才评价场景、干部管理场景等内部管理环节。

• 8. 目标解码，闭环管理，融入业务

  建立人力资源融入战略、业务机制，从规划出发形成规划-计划-考核闭环，定期复盘，效果评估，动态调整。