对标管理提升
“用数据说话，拆解信息孤岛”，将行业对标转化为兼具战略适配性与业务特性的行动方案，实现运营效率与商业价值的螺旋式上升。
对标管理聚焦问题
经营发展量化评估难
通过对标实现企业“比学赶超”；
通过对标助力企业提升决策效率；
企业投产水平评估难
业绩与人工投产是否匹配?
人工成本总额如何合理增加?
人才队伍建设评估难
人才队伍的结构配置、薪资奖金等是否合理、是否与业务发展匹配?
特色解决方案
中智咨询对标管理“六标”模型
中智咨询对标管理“六标”模型是基于对标管理理论基础，结合管理学工具，并运用相关统计学方法，指导对标管理项目全流程运作的理论模型。
服务优势
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全方位覆盖细分行业
中智咨询经过20多年调研与数据服务经验积累，已经积累了超过10万家样本企业，涵盖了上百个细分行业，获得行业标杆客户的高度认可。
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科学严谨的鉴定指标
基于HR大数据整合优势，在方法论、案例和企业应用方面都经过了十多年的积累和提炼，数据可比性强。
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全流程一体化对标服务
通过现状诊断、标杆选取与数据采集、方案设计、落地评估与周期性管理的标准化流程，为企业量身定制优化方案。
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定制化服务模式
提供定制化的对标管理服务，无论是服务内容、方案设计还是实施辅导，都充分考虑企业实际情况，确保每一个项目都能为企业带来最大价值。
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