科技创新
打通企业科技创新活动全生命周期管理
国有企业科技创新需要重视的“四个不够”
创新规划不够完善
深化规划的穿透式设计
提升规划的精准性指引
强化规划的闭环式管理
资源管理不够合理
优化研发经费配置
拓宽研发经费渠道
打通产业-技术-人才壁垒
机制运行不够顺畅
构建立体式考核评价体系
健全多元化薪酬激励机制
营造开放性创新文化氛围
成果转化不够高效
增强市场推广效能
优化内部管理流程
强化权益分享与激励机制
科技创新服务总览
科技创新案例研究
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某企业多层次科研组织模式
在科研创新方面灵活性高，针对产品开发与应用研究，特别是面向业务场景、要求高效交付时，采用强矩阵管理模式；对于能力建设、基础研究及预研项目，采用弱矩阵管理模式
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某研究院运行模式
产业部作为孵化中心，是该院科技成果转化的纽带，若干研究室作为技术创新中心，形成的科技成果通过孵化中心进行转化，转化方向为事业部（已有成熟业务）或新设项目公司。
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DARPA科技创新组织体系
美国国防高级研究计划局（DARPA）通过独特的创新组织模式和项目经理人才打通基础研究、技术开发、工程化到产业化各环节，是实现从科研成果到应用成功跨越的典型案例。
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某科研院所人才梯队建设
通过定制化培养措施，有针对性地培养“四类人才”；
根据四类人才的划分，明确培养目标、选拔标准、人才使用机会及人才培养方式
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业务热线:
4008-200-397
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