“十五五”规划
3S一体化模型、八步走方法，帮助企业科学制定
“十五五”战略规划
我们强调以“战略规划-战略保障-战略执行”三位一体开展战略规划和管理
战略规划体系
内外部环境分析、战略定位、战略目标、业务布局、子业务发展策略
战略保障体系
科技创新、组织管控、卓越运营、人力资源等保障体系和专项规划
战略执行体系
战略共识、战略解码与执行、战略性绩效管理等
中智国略“十五五”战略规划方法模型
“十五五”战略规划“八步走”方法和成果产出
1. 中智国略 “八步走” 方法
2. 战略规划制定的关键成果产出
《“十五五”总体战略规划报告》、《“十五五”业务战略规划报告》、《“十五五”战略保障报告》等，以下为中智国略“十五五”战略规划报告示意图
中智国略为国资央企“十五五”战略规划提供特色服务
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区域国资委产业规划
分析区域国资在传统产业、战新产业、未来产业的发展现状，明确“十五五”发展目标，并从产业结构、科技创新、深化改革等方面提出子目标和保障机制
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央国企区域发展规划
以区域综合评价模型为抓手，精准识别企业主业与地方发展的最优结合点，重塑企业区域布局总体思路、业务重点和差异化发展策略
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世界一流企业顶层设计
围绕建设世界一流企业总体要求，从战略、商业模式、运营和管理模式四个层面诊断企业所处方位，并形成设计方案和行动计划
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“十五五”国际化规划
对标世界一流企业，构建市场进入、风险管控与本土化融合的新型国际化战略体系，创新“核心+区域”出海模式，支撑央国企高水平走出去与服务国家开放新格局
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