世界一流

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从顶层设计到基层穿透,陪伴式服务,赋能企业世界一流建设全过程

解决认识一流、设计一流、对标一流三个层面的问题

目标共识薄弱

目标共识薄弱

牵头部门“一头热”,下属企业“带不动”,对建设目标无法达成共识

策略缺乏统筹

策略缺乏统筹

一流企业建设、战略规划、国企改革“各行其是”

闭环机制空白

闭环机制空白

建设一流举措与对标无关,“刻舟求剑”下任务,缺乏阶段性评估

政策要求不解

政策要求不解

价值创造行动、对标一流管理提升行动、“双示范”行动分别要企业做什么

体系蓝图缺失

体系蓝图缺失

未明确建成怎样的一流企业,缺乏短-中-长期层层递进的阶段性目标

对标流于形式

对标流于形式

对标指标仅关注经营业绩对标、仅对标表象因素

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中智咨询为建设世界一流企业提供的服务

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