战略解码与执行
括战略诊断、战略解码、战略执行、战略调整四个模块，帮助企业构建出完整的战略解码与执行管理闭环
为什么要做战略解码？
战略共识
高管团队的集体研讨，对公司战略重点工作达成共识并清晰描述
责任到人
将战略目标分解为关键战役，制定具体行动计划并责任到人
目标统一
将员工工作目标与业务发展目标、公司战略目标统一起来
中智国略：战略解码与执行的关键工具和特色服务
战略解码工作坊与培训服务
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战略解码会
参与对象：公司高管。
把企业的战略分解为一系列可执行的目标，落实到绩效考核指标，形成行动计划及关键里程碑。 -
目标共识会
参与对象：公司各层级。
解读自身OKR背后的思考和需要的协作支持，并接受参会者的反馈。 -
目标校准会
参与对象：公司各层级。
跟进进展，复盘周期内做得好与待改进的地方，讨论目标和路径的调整方向，为目标执行纠偏。 -
经营分析会
参与对象：公司高管。
聚焦生产经营，保障战略目标与行动计划的实现，保证打赢年度胜仗。
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业务热线:
4008-200-397
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