当今世界正处于百年未有之大变局，全球经济格局与产业竞争范式深刻重塑。在这一宏大背景下，中国企业的角色与使命发生了历史性转变。越来越多的中国企业正从全球市场的“参与者”跃升为“引领者”，在科技攻坚、产业协同、生态重塑等方面展现出前所未有的影响力。中国企业正以“国之重器”的风范，在世界舞台上书写着从“制造”到“智造”、从“跟随”到“引领”、从“走出去”到“融进去”的壮丽篇章。 在此背景下，中智咨询《2025年度建设世界一流企业白皮书——温故、点津、知新》（以下简称白皮书）应运而生。
作为中智咨询自2022年起推出的“建设世界一流企业”系列研究的第六本报告，本次白皮书既是一本“温故而知新”的智慧集成，通过对过往历程的系统梳理，对当下挑战的精准把脉，提出对未来路径的前瞻思考。 同时，也是一套资料合集，系统梳理了国际国内三大类9套权威榜单，汇集了30多家各类所有制企业建设一流的典型案例，勾勒出一幅丰富多彩、层次分明的中国企业建设世界一流的实践图景，为企业开展标杆研究提供借鉴。 本白皮书的N种打开方式：
报告看点一
层层递进的“温故-点津-知新”逻辑体系
提供完整的认知闭环
本次白皮书的核心框架由“温故”、“点津”、“知新”三大篇章构成，形成了一个从历史经验总结，到当前问题解决，再到未来模式创新的完整思维框架。
“温故篇”：以史为鉴，明辨一流建设之脉络
本篇系统回顾中国企业创建世界一流的历程。写法上并非简单罗列事件，而是构建了一个结构化的分析框架，通过“时代背景及政策要求”“企业认知转变”“实践路径与方式”“特征差异”等多个维度，系统解构不同历史阶段企业对“世界一流”的认知以及实践特征与模式差异。
通过这种历史性的回溯，提炼中国企业建设一流的内在规律与演进逻辑，为当前及未来的实践者提供宝贵的历史镜鉴，确保一流建设之路“行稳致远”。
“点津篇”：聚焦实践，破解当下发展之堵点
在回顾历史的基础上，本篇将视角拉回至当下，着力于深度剖析中国企业在向世界一流迈进过程中所积累的鲜活实践经验，同时不回避前进道路上面临的共性挑战与关键堵点。
通过“看成效”、“凝经验”、“破难题”，提炼优秀企业的解题探索与创新做法，为更多正在攀登一流高峰的企业答疑解惑，旨在推动一流建设的理念与战略能够真正落地见效。
“知新篇”：前瞻未来，勾勒中国特色之新范式
作为报告的升华与落脚点，“知新篇”将目光投向即将开启的“十五五”及更远的未来。
它着眼于新形势、新要求，探讨中国企业如何实现体系的全方位升级与核心能力的战略性重塑，以突破现有发展局限。
其最终目标，是引导企业思考并探索如何打造一种既具有强大全球竞争力，又深深植根于中国发展土壤、体现中国智慧的“一流范式”，为中国企业提供了面向未来的战略想象空间与行动方向。
报告看点二
交汇期的多维洞察与范式思考为建设一流企业提供了思路借鉴
独特的历史站位，指引建设一流的战略回应
本次白皮书将时间线聚焦于“十四五”与“十五五”的交汇期，不仅是对过去一个规划期（“十四五”）建设成果的总结，更是面向下一个规划期（“十五五”）乃至更长远未来的预研与动员。通过“站在门槛上”的回望与前瞻，使得报告兼具了总结的厚度与展望的锐度。
同时，本次研究将建设世界一流企业的任务置于“四期叠加”（即“战略功能进阶期、深度转型关键期、风险防控承压期、抢抓机遇窗口期”）这一复杂背景下进行考量，使得所有的分析与建议都更具现实针对性和战略紧迫感，也提示企业需要借助一流企业建设提升战略支撑力、解决影响发展的深层次问题。
广阔的分析视角，剖析当下并引申从“达标”到“创标”的建设思考
白皮书通过对世界500强企业数据的对标分析，客观呈现当前中国企业建设世界一流已经取得的实质性进展，回答中国企业“走到了哪里”。
同时从“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”这四个方面，通过对全球与中国的典型榜单数据分析（如全球品牌价值榜单、中国跨国公司100大及跨国指数、全球创新研发2500强），以及多行业领先企业在产品、品牌、创新、治理方面的实践举措分析，拆解“十六字方针”下中国企业的主要表现与差距挑战，回答中国企业的“成效与不足”。
再引申探讨中国企业“未来向何处去”，基于已积累的宝贵经验，通过范式转换、动能重构、全球化升级与治理进阶，实现从“达标”到“创标”的迈进。
详见《看成效：现阶段中国企业距离世界一流还有多远？》
1.整体表现：评价体系成形，实力与短板并存
2.分维透视：对标十六字方针下的表现与审视
3.战略思考：从“达标”走向“创标”
落地的经验凝练，从模式、策略到建设工具的整体升维
自建设世界一流企业行动开展以来，中国企业逐步形成了具有中国特色、体现时代特征、契合企业特质、符合行业发展趋势的特色模式。
本次白皮书，通过对这些实践经验进行系统性的总结归纳，提炼出中国企业建设世界一流的五种参考模式，为不同禀赋企业差异化创建一流指明“路怎么走”。同时，聚焦创一流的三个关键问题（即创建目标问题、路径问题、工作抓手与落地问题），展示企业的代表性实践，帮助企业厘清“理怎么通”。
最后，总结创一流的三类常见工具（任务清单、评估诊断、经验共享）以及企业应用工具的具体做法，帮助企业明确“事怎么做”。
详见《凝经验：中国企业在建设一流过程中积累了哪些经验？》
-模式归纳：中国企业建设世界一流的五种参考模式
-聚焦重点：企业建设世界一流需回答的三个关键问题
-工具总结：推进创建世界一流落地的三类常见工具
报告看点三
丰富的实践案例
展现企业破解难题的生动图景
本次白皮书中聚焦中国企业建设一流的实践举措，将丰富多样的实践案例紧密嵌入报告所对应的逻辑框架之中。
通过勾勒出一幅丰富多彩、层次分明的中国企业建设世界一流的实践图景，为企业破解建设一流过程中在策略、路径、举措、工具到推进落地各方面的问题提供有力支撑。
破难题1：如何实现“一张蓝图绘到底”
本白皮书通过案例展示了从建设一流的宏伟蓝图迈向扎实落地中的三大常见困境，深入分析设计层面统筹失焦、落地层面执行发力、评估层面反馈缺失的现实表现及深层原因。
同时提出解决困境的“四个一”工程，即锚定“一个核心”、整合“一套蓝图”、转化“一级施工图”、穿透“一级任务”、形成“一个循环”，并配套案例与示例，展现“四个一”的具体做法。
部分典型案例
中国石化构建可评价、可量化的指标体系，以评促改
浙江省海港集团以高层战略定力与系统部署，驱动“双一流”蓝图落地
破难题2：关键的中间层、大多数企业如何创一流
在建设世界一流企业的征程中，集团层面或行业领先的子企业，其创一流路径已相对明晰。但是，部分功能型企业、尚未达到行业一流水平的企业以及暂不属于“专精特新”范畴的企业等往往产生相同的疑问，即“一流与自身相距甚远，是否应当将‘创一流’作为自身发展的战略目标”。
因此，本次白皮书中通过案例延展，帮助这类企业明确创一流的路径（精准定位与特色发展）以及执行落地的工作抓手（对标体系与任务清单）。
部分典型案例
南航数科从“成本中心”到“价值中心”
安琪酵母从一颗酵母“发酵”出一流企业
破难题3：如何切实发挥对标的实际效用
对标理念贯穿了建设世界一流企业行动逐步发展完善的全过程。在企业实践的过程中，出现对标理念认同不足、理解偏差、方法掌握不充分、对标工作不深入、对标结果和优化举措“两张皮”等问题。
因此，本次白皮书中，展开分析了对标中常见的三大误区（即对标对象选择失当、对标内容脱离实质、对标机制流于形式），并提出了修正对标的三大要点，即需要做到有的放矢，不同层级的企业对标策略有所差异；追本溯源，对标内容与指标设计上需要由表及里、由果溯因、迭代更新；机制保障，落实“对”的工作闭环。
部分典型案例
中国宝武分层构建集团整体对标指标体系，全面对标找差
华润饮料将业务流程拆解融入对标一流评估体系
详见《破难题：中国企业建设一流仍面临哪些共性问题？》
难题1：从设计到落地——如何实现“一张蓝图绘到底”
难题2：抓关键——关键的中间层、大多数企业如何创一流
难题3：优对标——如何切实发挥对标的实际效用
报告看点四
开放的话题探讨
从“学习与追赶”转向“创新与引领”
假设将打造兼具全球竞争力与中国特色的一流范式作为建设一流企业更高阶的目标，中国企业如何转变思维方式，从“符合国际标准”转向“贡献中国方案”？
在本白皮书的“知新篇”为企业形成更为大胆创新、更具引领示范效应的一流建设思路举措，从顺应新形势的体系升级、挖潜“冰山下”的能力重塑这两个方面提供思路借鉴。
顺应新形势的体系迭代，需要明确建议一流的驱动核心，摆脱路径依赖，升级思路与方法
在当前环境下，中国企业建设一流的影响因素多了一些新话题，比如：
在“四期叠加”态势下，企业如何构建动态的战略韧性？
如何平衡“全球竞争力”与“中国特色”？
全球化运营与深度本地化，哪条才是自身建设一流的合适道路？
白皮书分析了建设一流体系迭代的核心考核，总结了驱动变化的根本牵引、市场竞争及内在要求因素。
同时提出体系迭代的思路与方法，把握从“形似”到“神似”，从“通用”到“特色”的基本思路，筑牢“诊断-设计-实施-固化”的闭环。
部分典型案例
南航集团建设世界一流企业的战略迭代之路
美的集团方法论的内化与特色化
详见《体系迭代，体现特色：面向世界一流的企业管理升级之路》
体系迭代的核心考量：什么在驱动“变”
体系迭代的思路与方法：如何科学地“变”
挖潜“冰山下”的能力重塑，需识别匹配发展的“一流能力”，升级指标与对标体系
建设世界一流需要从关注“做了什么”的体系构建层面，转向冰山之下体现“实现了什么”的价值创造与能力建设层面。精准识别与自身禀赋相契合的核心能力，并构建贯穿战略、执行与迭代的完整实施体系，已成为迈向世界一流征程中必须突破的关键命题。
本白皮书结合新时代关键议题与示范企业案例，探讨一流标杆如何做好能力识别与能力建设。展开分析了新阶段建设一流需融入的价值内涵与战略重点，并提出“一流能力”建设的“三个分”的主要策略（即分行业突破、分阶段施策、分层级协同）。
部分典型案例
国家电网创建世界一流企业的实践
中国宝武“老大变强大、强大变伟大”能力发展历史
详见《聚焦内核，能力重塑：通往世界一流“能力密码”》
如何将创一流重点从体系转向能力建设
如何识别匹配发展的“一流能力”
如何融入新阶段价值内涵与战略重点
结语
《2025年度建设世界一流企业白皮书——温故、点津、知新》不仅仅是一份年度研究报告，更是一份在中国企业发展关键历史建设一流的方向指引、思路借鉴与开放探讨。为中国企业在复杂新形势下，如何坚定方向、保持定力、创新突破，最终建成真正意义上的、具有中国特色的世界一流企业，提供框架指南与思想养分。
