人力资源数字化转型

人力数字化转型咨询痛点

顶层路径规划薄弱

数字化转型规划薄弱，导致系统分散、标准缺失、协同困难，制约国有企业数字化战略落地与全口径精准监管。

数智转型步伐迟缓

国企人力资源数字化转型滞后于发展需求，需借鉴一流企业经验，加速人才管理数字化，以支撑全球竞争领先地位。

数据价值转化不足

数据与人才管理脱节、运营机制缺失、数据价值挖掘不足，制约数智化建设在国有企业战略执行中的赋能效果。

人力数字化转型咨询特色功能

• 数字化建设目标与蓝图设计

  五看明目标，明确战略定位与价值导向。
  
  对标一流企业，结合政策与行业趋势，立足企业实际，制定匹配战略的HR数字化愿景。

  

  数字化建设目标与蓝图设计

  四维绘转型蓝图，全面规划与系统布局。
  
  从业务、信息、应用、技术等多角度出发，帮助国有企业全面设计人力资源数字化转型建设的蓝图规划与架构。

  

  数字化建设目标与蓝图设计

  三定抓关键，领域识别与优先排序。
  
  精准制定转型方向，识别关键领域和优先事项，从而有效分配资源，减少转型过程中的不确定性和潜在损失。

  
  
  

• 平台一体化建设路径梳理

  通过人力资源数字化转型建设的顶层设计、系统规划，平衡好集团统一管控与分子公司的差异化管理。

  

  平台一体化建设路径梳理

  理顺集团人才穿透管理和分级管控的实施路径与管控界面，分步实施、迭代完善。

  

  平台一体化建设路径梳理

  确保系统的可扩展性和灵活性，为系统建设落地和管理变革奠定坚实基础。

  
  
  

• 人力资源业务场景设计

  通过相关数据分析与展示预警，支撑人力资源管理决策的数字化应用场景

  

  人力资源业务场景设计

  通过数字化手段提升人力资源专业管理能力的数字化应用场景

  

  人力资源业务场景设计

  利用数字化技术改善员工服务体验的数字化应用场景

  
  
  

• 数字化建设的保障机制

  设计数字化转型建设的决策机制，确保高层领导的积极参与，有效调配企业内的各类资源，为数字化应用场景落地提供决策层面的保障。

  

  数字化建设的保障机制

  强化专业团队建设，明确新增角色与职能，梳理传统三支柱与HRIS的分工与协作机制。

  

  数字化建设的保障机制

  推动跨部门协作机制，促进多个部门乃至多个单位之间的协同合作，确保人力资源数字化转型在组织内部得到一致执行。

  
  
  

人力数字化转型咨询服务价值

• 明方向

  通过专业化咨询服务，助力企业实现人力资源数字化转型目标

• 理路径

  聚焦企业战略发展需求，以高标准推进人力资源管理系统建设，打造数字化精品工程

• 助决策

  实现人力资源业务的数据全面采集、精准分析和智能决策

• 提效果

  助力企业构建面向未来的人力资源数字化管理体系，实现组织效能提升与高质量发展