人力资源一体化管控
战略导向、体系贯通、数字赋能，打造集团人力资源管控新范式
我们能解决哪些正在困扰您的问题？
权属人力数据不清
总部难掌握权属公司员工人数，数据不透明影响资源配置决策
事项协同效率低
人力事项上传下达配合困难，横纵联动不足拖慢执行进度
基层人才机制缺
无成熟基层人才培养选拔机制，关键岗位面临 “无人可用”
收权管理体系难
想收权却无兼容多行业员工的管理体系，管控失衡难落地
特色解决方案
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关键事项穿透管理
针对干部绩效考核、核心人才评价选拔、薪酬激励等关键事项，建立集团统一标准与完善机制，实现对权属单位人力工作的穿透式管控，确保核心事项可控可管
专业条线协同管控
统筹集团人力资源各专业条线（绩效、薪酬、人才发展）的管控策略，明确总部与权属公司、各部门横纵职能责任，推动条线间协同配合，确保人力工作服务集团战略目标
人才有序流动机制
搭建各类型人才（管理、技术、专业）协调发展体系，完善跨单位、跨产业人才流动机制，打破人才流动壁垒，形成支撑集团持续发展的人才合力
“四维一体” 建设落地
从理念、方法、载体、能力四维度系统打造管控体系 —— 理念上明确管控定位与模式，方法上优化绩效 / 薪酬 / 人才发展策略，载体上规范制度流程与数字化系统，能力上强化组织职能配置与管理团队水平，实现管控逻辑统一
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