系统梳理优化总部部门职能，形成“部门+中心”组织架构，加强总部管控能力、加强总部集权，实现部门、中心负责“管办分离”。通过管理架构的改革，着力加强管理共享，提升中后台管理能力，进一步压减管理机构、压缩管理层级、释放组织活力、提高管理效能。
项目背景
G公司是某央企集团旗下的综合性清洁能源企业。随着新战略的不断落地、新能源产业一体化布局不断拓展、业务模式逐步从投资开发建设向运营管理转变，总部管办不分”“前端大而全”的管理模式逐渐显露出总部统筹协调不足、管理效率不够高、管理成本仍需降低等问题，公司的整体管理模式面临着转型发展的新挑战。
为适应新模式、新业态的发展，G公司需要在集团发展战略和总体工作方针的指导下，通过组织机构、定岗定编、管理流程、薪酬匹配等体系的优化升级，重塑管理体系、决策体系、考核体系。
服务内容
基于集团公司要求、G公司投资战略和业务发展需要，梳理改革目的和目标，确定组织变革模式，打造“党委管总、中心主建、区域公司主战”的“多前端、小前端、大中后台”管理模式。
按照“管办分离”要求，重塑组织架构，形成部门+中心模式。优化总部部门、中心机构设置，配置总部部门、中心职责，开展总部部门、中心定岗定编工作，优化管理策略和流程，编制关键管理流程图。
基于组织机构优化调整、定岗定编等方案设计，协助落地工作，配套形成人员竞聘、薪酬方案等一系列改革落地方案和举措。
项目成效
全面构建现代化治理管控顶层架构，全面重塑管理体系，建立起“本部主管、中心主建、子分公司主战”的全新管理架构。通过一系列设计科学、执行有效的管理举措，形成经营业绩增、管理效率增、企业活力增、发展质量增的良好局面。
业务热线:
4008-200-397
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