通过建立新型经营责任制及配套机制，实现了契约管理全员覆盖、业绩考核精准分类及绩效结果差异应用，有效激发了组织活力，保障了改革目标的顺利达成。
项目背景
某省属一级集团是省内综合实力强、成长速度快、支撑区域发展的骨干企业。集团面临着从“规模扩张”向“质量提升”转变的迫切需求。亟需通过制度创新和机制优化，构建更加科学、规范、高效的新型经营责任制，充分激发集团内生动力，为企业发展注入强劲的人力资本动能。
服务内容
中智咨询项目组双方紧密合作，共同完成了新型责任制导入及配套机制设计等关键任务，涵盖方案设计、落地辅导与效果评估的全链条咨询服务，有力支撑了改革举措的顺利推进与目标达成。
1. 契约管理全员化，责权利相统一
把纵深推进任期制和契约化管理作为落实深化改革提升行动的重要举措，牢牢抓住改革的“牛鼻子”。探索将契约化管理从高层到中层延伸到全级次人员，并将个人绩效考核与组织绩效“双向联动”，强化经营业绩层层分解与压力传导，发挥绩效管理对于员工的激励约束和目标牵引作用。
2. 业绩考核指标精细化，明确考核导向
坚持“一企一策”分类考核，设置有针对性、个性化的考核指标，不同类企业采取不同考核办法，同类企业内按照发展阶段、发展短板等设置不同指标。督导所属企业董事会加强对经理层目标管理，增强契约目标的战略性科学性挑战性，定量与定性相结合，定量为主，全面承接集团公司下达给董事会的经营任务和重点管理工作。各成员企业组织经理层成员基于不同岗位差异化责权利，每人每年“一人一岗、一岗一策”签订差异化经营业绩考核指标。
3. 绩效考核差异化，带动干事创业氛围
对中层管理人员和普通员工采取不同考核方式，中层侧重经营业绩与履职尽责，员工则结合部门考核、个人表现及行为评价。考核结果与员工职级、薪酬及去留紧密挂钩，优秀员工可获晋升，不胜任者则面临降薪、调岗甚至解除劳动合同。
项目成效
通过实行新型经营责任制，明确了各级次员工的权责界限，让“干好干坏不一样”的绩效导向得到强化。通过契约明确员工与企业责、权、利关系，直接调动激发了人的积极性和创造性，为集团发展注入了新的生机与活力。
业务热线:
4008-200-397
阅读更多
查看全部客户案例文章