中智咨询“青苗计划”为某省交投集团打造年轻干部测培一体化解决方案。项目通过“政治+潜能”双测评精准识才，以“1+3”实战课程系统育才，并依托“721”法则赋能激活人才生态，有效破解了干部断层难题，为集团发展提供了坚实的青年人才支撑。
项目背景
作为省属重点国有企业，某省交通投资集团业务规模庞大，在“十四五”规划深入推进之际，人才队伍呈现干部年龄结构老化、35岁以下年轻干部占比不足15%、人才成长速度滞后于业务发展需求、关键岗位后备力量薄弱等问题，亟需建立一套科学系统、实战导向的年轻干部培养体系，快速打造一支懂业务、精管理、善创新、有担当的年轻干部队伍，为集团可持续发展提供坚实的人才保障。
服务内容
1. 测评应用
以“国企年轻干部七项能力”为基础建立测评标准，运用PQQ政治素质测评、PVQ潜能测评工具，对年轻干部的政治素养和潜在能力进行全面测评，以此为依据，更精准地了解干部特点，为后续培养提供方向。
2. 培养
以“1+3”（领导力认知+三大任务实战）为课程核心，《领导力认知》帮助年轻干部理解领导力的发展规律，全面认知年轻干部的角色定位，建立框架，产出行动计划。《三大任务实战》课程聚焦实际业务中的典型任务，通过案例分析、模拟演练等方式，让年轻干部掌握解决实际问题、创新探索和打造高效团队的方法与技能。
3. 赋能
以“721成人学习法则”为原则，增加《任务复盘工作坊》《高管TTT》《教练式领导力》赋能课程。《任务复盘工作坊》引导年轻干部对完成的工作任务进行全面复盘，总结经验教训，提升反思与改进能力。《高管TTT》课程赋能内部高管培训演讲与互动交流方法，激活管理团队培训技能。《教练式领导力》课程则助力内部高管掌握教练式领导方法，提升带领团队的能力。
项目成效
有效规避了“唯绩效、唯经验” 的识人误区，人才识别准确率显著提高；
课程中的工具、方法应用于实际工作中，推动了年轻干部核心能力的提升，并实现了“学得会、用得上、能转化”；
通过“高管带教-导师赋能-学员互助”三级联动，形成人才自循环机制，激活人才生态。
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