根据科技人才发展规律，建立了以创新战略、创新价值、创新贡献、创新潜力、创新经历为核心的科技人才“五星”评价模型，为企业科技人才引进培养、考核激励、选拔任用等方面提供全方位的精准导航。
项目背景
探索科技人才评价机制是整个国家和社会普遍关注的热点问题，也是公司实施“人才兴企计划”和“科技领军人才工程”必须攻克的难点。传统人才盘点的简单分类和占比分析已难以支撑公司业务发展以及个人职业发展需求，公司亟需探索建立一套符合新时代特征与科技人才群体特点的、量化统一的科技人才评估标准，为公司建立健全科技人才管理体系提供坚实基础。
服务内容
中智咨询根据国家关于科技人才评价的指导意见，结合客户公司实际管理需要，明确了科技人才“评什么”、“谁来评”、“怎么评”以及“怎么用”。
1.评价标准建立
结合国家层面对各层次科技人才的指导要求，结合客户公司科技产业特点，提出凸显科技人才特征特点的科技人才评价标准体系，同时进一步从各维度细化不同层级科技人才的差异化要求，为后续评价指标制定提供明确指引。
2.评价方法与评价主体确定
综合采用科学计量、同行评议、履职表现、人才测评等方式对科技人才进行科学评价。同时综合设计不同评价主体，如在科学计量环节，由公司人事部门、科技部门等相关部门对举证材料进行审核；在同行评议环节，成立由5-7名同行专家组成的评委会开展专业能力评审，注重聘请行业认可度和影响力较高的外部专家担任评委，树立公平合理的评价指引。
3.评价结果应用
规划科技人才评价结果应用场景，将评价体系用于科技人才选聘评价、任期评价、专家引进、培养、推荐、选拔挖潜等场景，确保公司科技人才评价体系切实落地可应用。
项目成效
通过建立科技人才“五星”评价模型，破除“四唯”导向，注重实际业绩贡献和分类评价，有效区分和识别出优秀科技人才，实现各业务板块科技人才的科学评价和人员分层。
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