以对PS公司、PF公司发展现状进行系统诊断分析为基础，提出公司资产、业务、机构和人员重组整合方案，明确重组整合后公司的总部功能定位、组织机构设置、部门和岗位职责设计，优化公司管控体系，助力公司通过重组整合实现高质量发展。
项目背景
某集团按照“区域化、专业化、高效化”原则，推动重点地区企业重组整合，加快推进体制机制改革，开展PS公司、PF公司的专业化重组整合工作——作为典型的能源化工企业重组整合案例，此次整合旨在优化管理方式，完善体制机制，理顺产权和管理关系，清理退出低效无效资产，提升企业管理效率和经营效益。
服务内容
梳理、厘清PS公司重组整合和组织管控体系优化所具备的主要优势和能力、面临的主要问题瓶颈和问题，提出初步优化思路。
基于PS公司和PF公司重组整合发展需要，明确重组整合后公司的总部功能定位、组织机构设置、部门和岗位职责设计，确保国企重组整合过程中的组织架构与业务需求精准匹配。
明确PS公司和PF公司重组整合的原则和思路，提出相关业务整合、资产整合、机构人员整合的重点举措；理顺产权关系、管理关系；优化组织机构和人员配置，提高运营效率。在业务整合的基础上，进一步明确重组整合后平朔集团的主营业务范围，优化业务板块划分，凸显能源化工企业重组整合的专业化特色。
根据总部功能定位和各业务发展特点，明确PS公司对各业务条线采用的管控架构，明确下属各层级企业管控定位，明确对下属二级企业的管控模式。根据PS公司管控架构和管控模式，做好集团与业务板块的关键权责划分、理顺权责关系，编制关键权限划分表，为后续国企重组整合中的权责划分提供了可复用的框架。
项目成效
以“区域化、专业化、高效化”为原则，以提升整体运营效率与核心竞争力为目标，系统完成PS公司与PF公司在资产、业务、组织及人员上的深度融合。作为能源化工企业重组整合的成功实践，项目通过清晰界定总部功能定位、优化组织机构与岗位职责，构建起权责明晰、协同高效的新型管控体系；有效理顺产权与管理关系，推动资源向主业集中，为PS公司实现集约化运营、专业化发展和可持续盈利能力提升奠定了坚实基础。
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