在新质生产力的发展过程中，人才作为核心要素，既是创新的发起者，也是技术应用的实践者、机制变革的推动者。
对于国央企而言，加快形成新质生产力，推动“产业—创新—人才”一体化管理体系建设，带来了“四新”人才管理需求。
1
新类型：人才融合
基于战略性新兴产业和未来产业需求，掌握新技术、适应新设备、拥有新知识的新型人才
2
新定位：职能融合
推动人才管理常态化机制建立，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制
3
新标准：专业融合
跨产业、跨领域、跨岗位的工作能力，跨学科知识与技能等新质人才标准
4
新模式：业务融合
构建“产业链-技术图谱-能力图谱-岗位任务图谱-学习成长模型”的新质培养模式
以科技人才建设为例，满足人才管理“四新”需求落地核心要点
由于科技人才的工作专业性和差异性，在日常管理中，往往存在人才分类不清晰、人才评价标准单一、人才评价与使用脱节等问题。
面对人才管理“四新”需求，企业应打通科技人才管理全流程建设，着重抓好科技人才分层规划、标准建立与分类评价、人才池动态管理等关键环节落地，支撑人才管理常态化机制运转。
（一）规划落地可追踪
科技人才规划的制定往往响应外部环境变化、承接集团战略并综合考虑资源投入适配性，对高层次人才、研发人员等核心人才队伍进行分层分类规划，明确科技人才队伍建设目标。
为保障和支撑规划落地，企业需重点对科技人才总量与分布、人才基本素质、人才质量等核心指标进行跟踪，掌握队伍建设目标、建设落地情况并对未按期达标的指标进行透视分析，检查人才队伍建设举措的支撑性和有效性，及时根据目标完成情况进行优化调整。
（二）分类评价看得明
落实国家人才评价相关政策意见，支撑组织战略目标实现，通过分层、分类细化的科技人才评价模型建立，夯实统一评价体系基础。
为更进一步推进科技人才评价与人才选拔、培养、使用、激励等各项工作充分融合，除建立配套机制外，还需强化对人才标准模型的数据采集和日常数据维护，夯实分类评价依据，并常态化开展人才测评和盘点，及时掌握科技人才储备和培养发展情况。
（三）人才池（库）动态化
建立内部科技人才库，打通人才选、用、育、留体系化管理，实现“零时差”人才供应，是夯实企业内部人才高地的重要基础。
要注重推动人才池（库）常态化管理，面向战略发展方向、面向产业发展需求，打造专业领域横向、专业深度纵向的人才库，强化库内人才针对性培养和周期性考核出库管理，优中选优、动态维护，一方面满足面向产业的人才梯队建设需要，另一方面贴近业务，实现精准识人、高效识人。
科技人才全流程管理数字化落地“四步法”
第一步：做规划
以数字化驱动，精准落地实施科技人才专项计划
第二步：定标准
以标准体系融入平台，推动人才管理精细化管理落地
作为标准体系1.0模式，是人力资源管理基础，可帮助企业科学划分职级层次，明确各级别科技人才的核心职责和期望成果，为科技人才晋升和发展提供基础支撑
作为标准体系2.0模式，是人才管理的基础，可涵盖创新能力、科研素养、团队协作和成果转化等核心能力，明确各类人才选拔和培养目标，支撑人才选聘和培养管理
作为标准体系3.0模式，是精细化人才管理的基础，往往结合科技领域的发展特点和实际需求，明确科技人才的基本素质和专业要求，可有效对员工能力进行分等分级管理，畅通人才发展通道
作为标准体系4.0模式，是科技人才评价体系的基础，通过以创新战略、价值、贡献、经历、素质为导向的评价体系，建立科学的积分评价指标和权重体系，通过实现科技人才创新能力的量化积分管理，有利于进一步夯实科技人才精细化管理，靶向推动企业持续创新与发展
第三步：做评价
基于“五星”模型，构建科技人才评价应用全场景
第四步：促发展
人才培养评聘全链线上管理，分类分层构筑科技人才池
以科学决策、精准管理、效能提升为人才管理数字化建设目标，打通人才“选用育留”全生命周期场景，打通业务体系、夯实数据标准、落地管理场景，打造贯通全场景人才数据管理与应用的数字化平台。
中智人才管理咨询与产品服务清单
中智致力于提供全面的人才管理一体化解决方案，采用“咨询+系统”的模式，为企业提供量身定制的人才管理业务解决方案、创新的人才管理数字化场景设计，以及高效的人才管理系统。我们以人才为引领，以管理为支点，以系统为抓手，全面激发组织潜力，实现能力提升和快速发展。
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