针对该集团子企业业态差异大、管理跨度大的管控难题，以一企一策差异化管控为目标，设计二级企业差异化治理架构和授放权事项清单、设计集团管控权责清单，推动方案落地。
一、 项目背景
集团成立后，经市委市政府批准，分批整合多家市属企业，形成持有13家二级直属企业、多家三级权属企业的股权架构和管理关系。该13家二级直属企业业态差异大、管理跨度大、管控难度高，因此该集团的项目需求为，以一企一策差异化管控为目标，系统设计集团治理管控体系。
二、服务内容
集团公司治理管控现状调研诊断与体系优化；修订完善集团“三重一大”决策事项及相关议事规则；设计集团及直属企业管控权责清单。
三、项目成效
结合评估结果，设计一企一策差异化授放权事项清单，激发企业自主经营的积极性；根据诊断结果，系统优化集团治理体系，完善二级企业差异化治理架构；完善议事规则、设计权责清单，推动治理管控体系优化方案落地。
业务热线:
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