该项目通过“盘点—储备—发展—流动”全面盘活人才，帮助企业搭建素质一流、结构合理、持续供给的多层次优秀人才队伍（先锋人才、高管将才、国际化人才、专业人才），提高该集团内部的人才充足率和准备度，以人才驱动战略实现。
项目背景
该集团是世界领先的交通运输、投资与运营商，近年来发展态势迅猛。随着中央对人才工作的重视程度不断提升，结合当前外部环境变化和集团战略发展要求，识别出人才队伍结构与世界一流的要求尚有一定差距。为支撑战略落地，积极应对挑战、抢抓机遇、实现高质量发展，核心人才发展工作亟待实现跨越式升级。
服务内容
中智咨询立足企业战略发展的要求，聚焦关键群体、摸清现状、识别高潜、规划发展，将“落地为终、机制为本、重在培养、评价先导”的设计理念贯穿项目全程，帮助企业建立内部人才储备库，建设先锋人才、高管将才、国际化人才、专业人才四大高质量人才队伍，满足现有业务缺口和未来新增需求对人才队伍建设提出的要求，为战略落地提供坚实的人才保障和智力支持。
项目思路：通过“盘点—储备—发展—流动”全链条管理，建设高质量人才队伍
人才盘点：建立针对四类人才的评价标准，通过线上测评+线下访谈的方式，结合职业发展问卷、PVQ潜力测评、360评估、团队向心力问卷、政治素质问卷等多种工具实施盘点，建立针对四类人才的评价标准。
人才储备：通过对盘点结果进行结构及各项能力的深入分析，输出各单位参评对象整体成熟度，并基于外部数据对标和内部人力资源规划，分析各层级人才的理想比例、现实比例，以确定各人才库的数量规模，搭建分层分类人才库与管理机制。
人才发展：基于盘点发现，牢牢把握“选、育、用、留、管”五个关键环节，为集团提出管理优化建议，提升人才管理全链条一体化工作质量，并基于战略承接和业务发展目标，结合资源的投入分配和当前面临重点问题，提出重点关注人群与发展建议。
人才流动：以集团发展战略为导向，以拓宽人才视野、提升综合能力、激发组织活力为核心，建立常态化、制度化的交流任职机制。交流任职面向集团内高级管理人员、优秀年轻干部等，包含任职、挂职、短期交流等类型，周期依岗位确定，通过组织安排、单位推荐与个人申请相结合的方式选派。实施前开展宣贯预热、制定轮岗方案，人员按规定到岗；考核结合日常与期满考核，定期反馈并商讨发展计划；同时通过岗前培训、1 个月内完成岗位交接及保障原岗位薪酬等措施，确保人员平稳过渡。
项目成效
通过项目实施，不仅解决了客户公司当前人才队伍建设的紧迫问题，更重要的是建立了可持续发展的人才管理机制。后续3-5年内，该体系持续为公司战略发展提供强有力的人才保障，有效支撑集团在行业中保持领先地位，实现了人才与业务的协同发展。
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