大型能源集团战略规划合作案例：建设“集团总体规划-子企业专项规划-具体业务”三级规划体系
作者：中智咨询 发布时间：2025-06-16
重组整合
业务规划
战新产业
组织管控
战略规划
能源集团：建设“集团总体规划-子企业专项规划-具体业务”三级规划体系
1. 项目特点与成果输出
围绕建设一流的集团总体战略规划
以贸易营销为重点的子企业专项规划
三大分业务的营销规划
搭建新营销服务集成体系
2. 案例借鉴：
围绕战略定位和发展目标，中智咨询帮助某能源企业制定自集团到具体业务的分级战略规划，并推进业务重组整合和集团化改革，优化总部及下属单位组织架构，明确管控模式及定位，梳理业务重点和管理卡点，为战略的分级规划和落地提供管理保障。
根据发展要求和主责主业定位，着重做贸易营销规划，明确三大分业务的市场策略、资源策略、客户策略、产品策略和渠道策略，并建设数字化营销体系和以商情研判、资源获取、统筹协同等为核心的能力建设体系。
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