基于整体管控要求，优化H公司管控模式和管控架构，明确H公司总部功能定位、组织机构设置、部门职责设计；根据下属科研院所的发展需要和业务特点，明确各院所总部组织机构设置、部门职责设计。
项目背景
H公司作为某央企集团重要二级单位，为贯彻落实集团公司关于组织管控体系改革要求、夯实“以运营型管控为主、以战略型管控为辅”的管控模式，需要对现有的组织架构和管控模式进行系统优化，深入推进专业化整合和高质量发展。
服务内容
针对H公司总部组织架构优化内容开展全面调研和诊断分析。
基于集团管控要求、H公司战略和业务发展需要，明确管控要求，优化管控模式和管控架构，支撑战略定位和战略目标的实现。
明确H公司总部功能定位、组织机构设置、部门职责设计；同步推进三级企业研产销等组织机构的优化设置。
根据下属单位的发展需要和业务特点，明确各院所总部组织机构设置、部门职责设计。
项目成效
以强化H公司本部管控能力为中心，以核心产业一体化运营和企业产业化运营为主线；以加强研发和营销管控为突破口，加强战略牵引、加强条线贯穿、加强过程监督；系统推进业务布局、管控模式、组织机构、人才激励等优化工作，探索建立管控新模式；着力解决一体化运营管控体系不健全、资源不集中、能力不匹配等突出问题，为新时期高质量发展创造条件。
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