基于整体管控要求，优化H公司管控模式和管控架构，明确H公司总部功能定位、组织机构设置、部门职责设计；根据下属科研院所的发展需要和业务特点，明确各院所总部组织机构设置、部门职责设计。
项目背景
H公司作为某央企集团重要二级单位，为贯彻落实集团公司关于组织管控体系改革要求、夯实“以运营型管控为主、以战略型管控为辅”的管控模式，需要对现有的组织架构和管控模式进行系统优化，深入推进专业化整合和高质量发展。
服务内容
针对H公司总部组织架构优化内容开展全面调研和诊断分析。
基于集团管控要求、H公司战略和业务发展需要，明确管控要求，优化管控模式和管控架构，支撑战略定位和战略目标的实现。
明确H公司总部功能定位、组织机构设置、部门职责设计；同步推进三级企业研产销等组织机构的优化设置。
根据下属单位的发展需要和业务特点，明确各院所总部组织机构设置、部门职责设计。
项目成效
以强化H公司本部管控能力为中心，以核心产业一体化运营和企业产业化运营为主线；以加强研发和营销管控为突破口，加强战略牵引、加强条线贯穿、加强过程监督；系统推进业务布局、管控模式、组织机构、人才激励等优化工作，探索建立管控新模式；着力解决一体化运营管控体系不健全、资源不集中、能力不匹配等突出问题，为新时期高质量发展创造条件。
推荐阅读
-
大型国企集团：建设世界一流企业全周期服务项目
多年持续跟踪服务，从顶层方案设计、对标诊断、阶段性评估到子企业穿透推进，依托国企改革咨询服务，以一流建设牵引企业战略、国企改革、经营发展、管理提升，完善经营绩效考核体系。帮助该企业打造集团发展的总抓手
客户案例 战略规划 国企改革 世界一流
阅读更多
-
大型清洁能源集团：如何构建战略驱动型组织绩效体系？
在现代管理实践中，组织绩效考核作为战略落地与绩效提升的核心环节，其有效性直接决定了企业目标的实现质量。彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出的“目标管理”（Management by Obje
客户案例 500强 央企集团 组织绩效 对标管理 新能源 战略解码 组织管控 能源化工 战略规划 国企改革
阅读更多
-
某市属一级国有资本投资公司：治理管控体系优化服务项目
针对该集团子企业业态差异大、管理跨度大的管控难题，以一企一策差异化管控为目标，设计二级企业差异化治理架构和授放权事项清单、设计集团管控权责清单，推动方案落地。一、 项目背景集团成立后，经市委市政府批准
客户案例 两类公司 治理管控 分类授权 金融
阅读更多
-
央国企选人用人典型场景实践案例：中智干部管理平台解析
产业因才而兴，人才因产而聚，人才作为链接科技与创新的关键要素，是发展新质生产力最根本、最关键、最活跃的力量。国央企在干部管理工作推进中，要推动数字化与干部管理各环节相融合，夯实管理基础，提升管理效能，
客户案例 干部系统 干部评价 干部队伍 人才管理平台 干部画像 人才发展 人力资源 数字化转型 干部管理
阅读更多
业务热线:
4008-200-397
阅读更多
查看全部客户案例文章