基于战略与政策要求，精准对标同行企业，科学核定年度人员编制总量与薪酬预算；系统优化前中后台岗位设置，明确职责与任职标准，实现编制分配与业务需求的高效匹配，为提升人效、控制成本及支撑战略发展奠定坚实基础。
项目背景
国家加大对供应链金融支持力度，中央企业产业链供应链建设深化转型，央企保理公司作为主力军，整体呈现稳中向好态势。
B公司过去5年业绩持续增长，依托双轮驱动模式，初步具备部分中后台独立运营能力。然而，公司聚焦当下生产运营与合规需要，采用因人、因事设岗的逻辑，前中台待强化、后台待健全，亟需开展包括组织岗位编制在内的人力资源优化工作，确保公司战略的稳步推进。
服务内容
1、基于政策监管要求与战略发展需要，明确公司岗位编制设计原则；
2、依照“同行业、同背景、同规模、同区域”的对标原则，精准选取17家企业开展人员编制对标；
3、通过对标市场业绩，锚定人效目标，确定当年人员编制总数，进行薪酬预算测算；
4、明确前、中、后台5个部门所需职能，开展岗位设计，明确岗位名称、序列及层级；
5、基于预期发展规模与人效水平，参考标杆企业人员结构，明确各部门人员编制数量；
6、细化每个编制岗位的职责权限、任职资格及考核标准，形成岗位说明书。
项目成效
1、以提升人效与强化成本管控为导向，通过精准对标行业标杆，科学锚定年度人员编制总量与薪酬预算；
2、系统优化前、中、后台岗位体系，明确职责权限与任职标准，实现编制分配与业务结构精准匹配；
3、 有效解决以往编制核定缺乏数据支撑、岗位设置与战略脱节等问题，为公司降本增效与高质量发展奠定坚实基础。
业务热线:
4008-200-397
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