案例一： 建筑领域央企组建战新产业发展平台，打造集团第二增长曲线
1. 项目特点
· 聚焦“双碳”和数字经济领域
· 新材料、新装备两大发展方向
· 股权投资和科创管理重点聚焦
2. 案例借鉴
战新产业平台成立初期，在战略布局和投资、竞争优势构建、科创生态构筑等层面存在诸多问题和挑战，中智咨询为其量身打造“12346”发展规划，形成面向2030的中长期战略规划，并就股权投资、科创管理等挑战重点攻克，形成科技创新管理、股权投资管理等专项规划，帮助其理清发展思路，有的放矢推进企业尽快走上发展快车道。
案例二： 建筑工程重组类企业战略规划，打造央地合作典范
1. 项目特点
· 央地合资新组，一套人马、两块牌子运作
· 涉及领域轨道交通、高速、水利工程、城市开发
· 整体-业务-管理三元解析洞察核心需求
· 做强集团，做实子企业
2. 案例借鉴
作为建筑央企与某省央地合作的典范项目，客户公司亟需通过组织架构调整及管控模式优化理顺两个公司两块牌子、一套人马的层级及管理关系；而且，受化债影响，高速、轨交传统业务承压，政府缺口补助难收回，扭亏压力大，亟需对存量业务进行精细化规划，并尽快培育壮大公司第二增长曲线。中智咨询结合公司实际进行中长期战略规划编制，法人治理体系和集团管控体系优化，分步骤建立总部机构分离与集团化管控过渡等八个方案，立足属地优势，明确涉外业务布局整体思路计划，切实做到“做强集团，做实子企业”，保持在两省一市展业竞争力和知名度。
