作为行业产业链最完整的领先企业，某央企下属设计院长期面临业务单元分散、组织协同不畅、战略传导层层衰减等痛点。为破解“大而不强、合而不融”的困局，该企业以市场化改革为导向实施重组整合，通过重构业务链、重塑组织形态，构建起贯通战略、预算、考核、激励的全链条管理闭环，成功实现了从分散经营到一体化作战的转变。
项目背景
该设计院原有组织架构高度分散，下辖10个生产单位、12家分公司和5家子公司，各业务单元各自为政，战略管控与经营执行存在“两张皮”现象。集团战略目标无法有效传导至一线经营单元，核心资源难以实现共享与协同，导致整体运营效率低下、市场响应速度慢、客户服务能力参差不齐。在市场竞争日益激烈的背景下，企业“大而不强”的矛盾日益突出，亟需通过系统性重组整合来破解困局。
项目内容
为了破解上述困局，该设计院搭建了战略管理一体化的核心架构，构建了“三级作战体系”：
第一，组织重构。 将所有分散的生产单位、分公司和子公司整合为四大业务板块事业群/事业部——工程设计、列控系统、电子装备与生产制造、运输与信息，打造凝聚力强、协同性高的“作战单元”。在事业群/事业部下细分32条以直接经济指标为牵引的产品线/业务线，作为最小经营主体。
第二，机制穿透。 建立“战略层-支撑层-执行层”三级体系。战略层负责集团层面战略规划与核心指标设定；支撑层搭建科研创新、市场营销、安全质量三大集中服务平台；执行层作为自主经营主体直接面向市场。
第三，闭环管理。 打通“战略规划→经营计划→预算编制→绩效考核→薪酬激励”全链条。建立“1+3+N”绩效指标体系，以利润为总体考核系数，包含重点工作、重点监测、专项奖励三个维度，并差异化设置专项任务和管理提升指标。同时，通过内部市场化定价、数字化管控平台、分层分类绩效管理三大保障机制确保落地。
项目成效
重组整合后，该设计院实现了从战略到执行的全面穿透。战略目标通过“集团战略→事业群战略→产品线指标→岗位绩效”的层层分解，确保员工的工作目标与集团战略高度一致。经营单元的市场化意识显著增强，内部协同效率提升，研产销一体化运作更加顺畅，企业的整体竞争力和市场响应速度得到实质性提升。
业务热线:
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