央企区域新能源资产整合案例：创新“专业主建+区域主战”模式

作者：中智咨询发布时间：2026-06-24

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面对新能源资产分散、管理流程冗余、专业能力不足三大痛点，某央企在陕西区域创新提出了“专业主建+区域主战”的整合模式。通过构建“1+8+7”三级联动体系，该企业成功破解了专业化纵向穿透与区域化属地运营的结构性张力，实现了从分散管理到集约高效的根本性转变，成为跨区域、多主体新能源资产整合的实战样板。

项目背景

该央企在陕西区域的新能源资产面临三大核心难题：一是资产极度分散，157.8万千瓦装机分散在8家不同单位、26座场站，管理半径大；二是管理流程冗余，主体多元、设备型号繁杂、运维标准不一，效率低下；三是专业能力不足，各单位各自为战，难以形成合力，关键技术瓶颈依赖外部支持。与此同时，专业化与区域化之间的矛盾日益凸显——纵向集约穿透与属地深耕响应边界模糊，集中采购调配与分散资产管理难以兼顾，专业条线考核与区域效益考核条块分割。

项目内容

该企业设计了“专业主建+区域主战”的一体化管理新模式：

组织重构。建立“1+8+7”三级联动体系，明确各级权责边界：1个区域管理中心负责统筹协调，8家主体单位按专业分工“主建”，7个区域运营团队负责属地“主战”。
机制创新。推行清单化管理+节点推进的工作模式，建立容缺交接机制确保进度。
资源共享。建立“联储联备”机制，对备品备件实行统一采购调配；搭建“人力共享池”，实现运维人员的灵活调度。
技术赋能。推进智慧场站改造，实现少人值守，集中监控率达到96.5%，提升运维效率。

项目成效

通过系统性整合，该企业取得了显著成效：备件资金占用下降30%，故障响应效率提升40%，人均运维容量超过1.5万千瓦/人。资产运营效率和资源利用率大幅提升，管理半径有效缩短，关键技术和人才资源实现共享，彻底扭转了“大而不优、散而不强”的局面，为新能源资产的集约化、智能化运营树立了标杆。

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