该项目为A企业搭建“基础-进阶-核心”三级人才梯队建设体系，通过精准选拔、分层培养、动态管理、科学任用等机制，结合“实践+辅导+培训”三维培养模式，为企业打造可持续的年轻干部梯队，助力战略目标落地。
项目背景
集团处于快速扩张与转型期，业务单元数量预计翻倍、组织架构快速裂变，对于年轻高潜人才需求急剧增加，原有人才储备不足、培训体系与业务实战脱节，难以满足高质量的人才供给需求，亟需建立一套系统化、可持续的内部人才造血机制。
服务内容
1、搭建筑基-蓄力-精进三个阶段人才选拔与培养体系，明确各阶段人才能力维度，共识内部选培标尺。
2、建立“测培一体”动态管理机制，涵盖精准选拔、在库管理、分层培养、科学任用的人才成长全周期。
3、设计“70%实战+20%辅导+10%培训”培养路径，嵌入真实业务课题，并设置“导师+人才发展伙伴”双驱动角色联动赋能。
4、搭建人才数据看板，实现从能力档案、成长轨迹到评估反馈的全过程数据管理。
项目成效
累积培养后备人才200余人，显著缩短年轻干部成长周期，高潜储备量提升80%。形成可复制的“选育管用”全链条人才管理机制，打造“以人才育人才、以标杆树标杆”的特色人才品牌、构建涵养人才的学习型组织氛围。
业务热线:
4008-200-397
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