中智咨询赋能某能源集团下属电科院人力资源建设，提升干部人才管理水平，以数字化技术助力赋能电力科研研究。
项目亮点
打通分散人才数据底座，破除线下管理业务协同壁垒
遵循五大架构标准，落地画像看板等专家人才数字化功能
全链条闭环人才管理，赋能科研梯队建设与科学选人用人
服务内容
1. 通过人才系统项目的建设，主要解决目前线下信息维护、人才信息分散、人才数据共享与研判分析不足、过程管理及业务协同断层、管理层战略决策支持不足等障碍，完成人才发展体系和人才培养激励的数字化建设目标。
2. 在项目建设过程中，遵从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、安全架构五大架构设计原则，完成专家人才管理内容的需求设计和系统设计工作，并基于设计，完成相关功能的开发。主要包括：人才队伍总体分析看板、人才画像、人才库设置管理、出入库管理、人才标准、人才测评、人才标签、人才信息管理。
预期成果
通过人才系统项目的建设，推动企业人才管理持续创新，实现人才管理体系化引领，动态化协同，全链条管理。同时实现精细化、敏捷化线上人才供应链，数据洞察加速选用研判，全流程人才科学评价以及强化人才梯队常态化使用+培养，可显著提高企业选人用人带来的经济效益。同时通过人才数智化管理，着力做强高端、做优梯队、做精基础，实现从青年骨干到杰出人才到顶尖首席的全链条管理，确保人才体系建设精准落地、长效运行，形成企业人才发展的良好态势，为实现公司高质量发展提供坚强人才保障。
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