多年持续跟踪服务，从顶层方案设计、对标诊断、阶段性评估到子企业穿透推进，以一流建设牵引企业战略、国企改革、经营发展、管理提升。帮助该企业打造集团发展的总抓手，解决多策略割裂与执行断层问题，显著提升世界一流建设成果与企业发展协同效率。
项目背景
该集团面临战略规划、国企改革、世界一流建设三项任务并行却缺乏统筹的问题，同时存在总部战略目标难以穿透至基层的执行断层
服务内容
1.顶层设计阶段：联合集团高管团队定义兼具行业特征与企业特色的“双一流”内涵与目标，“不另起炉灶”制定建设一流中长期方案，明确1年、3年、5年以及中长期的检验标志。
2.对标诊断阶段：一是设计 “一流四力”的三级指标体系，开展与全球标杆企业的定量与定性对标，识别“四力”优势与关键短板，对建设一流目标进行动态台账；二是开展年度、中期工作任务的阶段性评估，结合外部要求及环境转变，动态更新一流建设工作任务。
3.穿透推进阶段：建立子企业分类培育机制（优质企业打造专精特新标杆/中等企业专项提升/基础薄弱企业夯实能力），总部成立专家组下沉辅导，将建设任务纳入经营业绩考核。
4.中期修编阶段：基于对一流建设情况的定期追踪，结合企业战略规划与改革提升的中期修编，对建设一流方案进行调整，指引新一阶段一流建设的方向与路径。
项目成效
实现多项战略任务有机融合，子企业协同效率大幅提升，关键指标持续改善，在自身提升的同时与行业地位显著提升，眺望更高的一流建设目标。
业务热线:
4008-200-397
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