按照新《公司法》和新一轮国企改革有关政策要求，结合B集团各子企业的所处行业类型、发展阶段、股权结构、公司治理现状等多种因素，对子企业公司治理体系进行优化，，聚焦央国企公司治理提升，制定科学可行的公司治理方案解决公司治理结构不规范、各治理主体权责边界不清晰等问题，提高子企业公司治理的规范性和有效性，实现公司治理体系与组织管控体系的有效衔接，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的子公司治理机制，打造可借鉴的公司治理案例。
项目背景
B公司入选国家“双百行动改革示范企业”，作为该市改革发展优秀典型，进入国家级改革示范工程，改革发展迈入新征程。在新一轮国企改革深化提升行动中，国家要求双百企业要在推动央国企公司治理各项要求精准落地上取得新突破。
面对新的改革发展要求和子企业类型复杂、数量众多、活力不足的内部现实情况，B公司亟需推进治理管控体系的优化升级，强化央国企公司治理效能，细化公司治理方案，兼顾上市公司公司治理相关标准。
服务内容
1.集团和子企业治理结构优化：提出集团和各类型子企业党委会、董事会、经理层等治理主体的设置方式，明确集团和子企业“四会一层”治理体系分类建设方案，契合央国企公司治理要求，完善公司治理方案，为公司治理案例构建奠定基础，兼顾上市公司公司治理规范，优化公司章程，。
2.治理主体权责边界设计：基于公司组织管控体系建设、子企业治理结构等因素，设计各治理主体的权责边界，梳理集团和子企业各治理主体的权责事项，强化对董事会和经理层职权的落实，实现公司治理体系与组织管控体系的有效衔接，助力集团和子企业公司治理提质，完善公司治理方案。
3.各治理主体议事规则：基于优化后的集团、子企业治理结构、权责边界，梳理各治理主体决策运行机制，明确议事规则，适配央国企公司治理标准，兼顾上市公司公司治理要求，让公司治理方案更具合规性。
项目成效
进一步完善并严格落实集团党委前置研究范围和党委决策范围，确保不缺位、不越位，夯实央国企公司治理基础；
加大董事会向经理层授权力度，有效提高决策效率，优化公司治理方案落地效能；
根据授权情况，规范集团党委会前置研究讨论和决策程序，提升公司治理的合规性；
对子企业公司治理结构进行优化，实施差异化的分类治理，通过优秀公司治理案例打造标杆示范效应；
完善权属企业中的上市公司公司治理和境外公司治理体系；
加强专职外部董事人才队伍建设，畅通专职外部董事交流担任现职企业领导人员渠道，为公司治理方案落地提供人才支撑。
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