大型国企集团：构建特色世界一流指标体系项目

作者：中智咨询发布时间：2025-09-24

国企改革

世界一流

金融

基于企业战略演进历程，结合十五五战略规划部署与国企改革咨询思路，中智咨询创新设计从集团、总部到子企业的多层考核指标体系与对标管理体系，助力企业对标一流企业，为集团战略贯穿提供抓手。

项目背景

该集团已具备十多年建设一流工作基础，在最新的政策导向及十五五战略规划要求下，依托专业国企改革咨询方案赋能，需构建体现行业特色及集团管控特征的指标体系，帮助企业对标定位一流企业、超越一流企业。

服务内容

1.战略演进衔接：梳理企业从经营管理、卓越运营再到世界一流建设的三阶段发展脉络，衔接十五五战略规划与各阶段战略目标，夯实对标一流企业发展基础；
2. 指标体系构建：根据“一流特征→总部能力→业务贯穿”的底层逻辑，在集团整体、集团总部、业务单元三个层面，构建“1+1+N”一流企业指标体系，完善企业对标管理；
3. 试评价检验：代入多方数据，与标杆企业开展对标分析，持续优化对标管理体系，检验指标体系的可行性，保障对标一流企业工作有序落地。

项目成效

形成国有资本投资公司评价一流的体系，完善企业对标管理体系与考核指标体系，有效承接十五五战略规划与国企改革落地要求，为同类型企业对标一流企业建设提供范式借鉴。