基于企业战略演进历程，创新设计从集团、总部到子企业的多层指标体系，为集团战略贯穿提供抓手。
项目背景
该集团已具备十多年建设一流工作基础，在最新的政策导向下，需构建体现行业特色及集团管控特征的指标体系，帮助企业定位一流、超越一流。
服务内容
1. 战略演进衔接：梳理企业从经营管理、卓越运营再到世界一流建设的三阶段发展脉络，衔接各阶段战略目标；
2. 指标体系构建：根据“一流特征→总部能力→业务贯穿”的底层逻辑，在集团整体、集团总部、业务单元三个层面，构建“1+1+N”指标体系；
3. 试评价检验：代入多方数据，与标杆企业开展对标分析，检验指标体系的可行性。
项目成效
形成国有资本投资公司评价一流的体系，为同类型企业提供范式借鉴。
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