中智咨询

热搜:

中智咨询 4008-200-397
免费咨询 免费咨询

某央企集团干部管理系统应用的典型案例

作者：中智咨询 发布时间：2025-04-02

领导班子

干部系统

干部评价

人才盘点

干部队伍

央企集团

人才管理平台

数据看板

人才标准

干部画像

人才发展

人力资源

数字化转型

干部管理

中智咨询 返回列表
中智咨询基于国央企管理最佳实践，从企业干部人才管理痛点出发，深入剖析数字化进程中，企业实现业务管理价值重塑和效能提升的路径。

本篇聚焦干部管理“智慧洞察”，通过实战案例详细阐述如何依托数据洞察加速干部“选用研判”的核心要点和典型场景；下篇将重点围绕战略人才队伍一体化管理，展开介绍科技人才管理全流程建设“五步曲”。

干部队伍建设是干部管理工作中的重中之重。在日常管理中，企业常常因干部信息量大、组织间存在信息壁垒，因此难以全面深入掌握干部队伍整体情况，使信息洞察浮于表面。

要深入扎实推进干部队伍建设，应精准落地干部队伍规划，深度挖掘干部管理信息数据，以数据洞察助力干部“选用育留管退”全流程管理决策支撑，推动管理价值提升。

干部管理“智慧洞察”核心要点


中智咨询认为，干部智慧洞察要重点把握三个关键点，“队伍看得全”、“干部看得清”、“管理看得准”，真正实现干部队伍全景总览，组织到个人横纵贯通。

队伍看得全

队伍信息看得全是干部智慧洞察的扎实基础。横向明晰各类干部标准，纵向拉通组织信息标准，充分收集干部管理全链条上全时、全貌、全量的干部数据，确保业务流转过程中形成的干部数据可形成统一、唯一、有效的干部数据资产。

干部看得清

干部和班子画像看得清是干部智慧洞察的有效路径。明确不同类型干部关注要点，搭建干部画像洞察模型，多角度精准评价干部能力。以业绩评价为基础，更为全面且有针对性的关注班子能力和价值创造，多层次观察班子领导力、团队向心力和组织战斗力。

管理看得准

干部管理看得准是干部智慧洞察的关键目标。建立干部队伍分析研判模型，工具化形成覆盖多业务场景的干部管理分析报表，帮助多维度透视分层分类干部管理情况，通过内外部数据对比，对关键指标进行分析，使干部队伍建设情况一目了然。

干部管理“智慧洞察”典型场景

场景一：快速盘点干部队伍


新管理者上任，需迅速了解本单位干部队伍建设情况，深入透视干部队伍全貌，因此需要建立统一的干部信息标准，形成干部全周期“数字档案”，实时数据抓取，支撑集团干部队伍穿透看全、看透、看准。


实战案例

某央企在集团层面十四五人才规划中，对市场化、国际化、专业化、年轻化干部开展了人才总量、人才结构、板块分布、岗位分布等维度的盘点，并衔接业务发展规划，进行了干部队伍建设整体规划，并针对选拔人员、培养发展、考核评价和薪酬激励等方面针对性制定了落地机制，各级企业也承接集团十四五规划，分层制定各级规划，并上报集团备案。
2年后，除每年年底开展数据统计，对全集团的干部情况进行摸底统计外，缺乏有效跟踪手段，集团人力资源部对集团整体和下属单位的目标的实际完成情况仍然缺乏掌握，因为数据统计工作量很大，各单位数据标准存在差异，数据准确性难以保证，难以开展进一步进行分析研判，规划落地性情况掌握不佳。
2023年底，随着集团数字化转型进程推进，干部管理业务上线数字化平台，通过衔接干部队伍规划建设目标和发展要求，可实时掌握目标完成情况，并及时对相关单位进行沟通和反馈，干部队伍建设进入良性循环。
通过驾驶舱、看板，清晰穿透各组织干部队伍全貌，横向覆盖企业领军人才、领导班子、董监事、优秀年轻干部等多类重点干部队伍，纵向从集团层层穿透到下级组织形成自上而下的干部队伍全景看板，从总量目标达成、能力结构匹配程度、干部管理事项执行情况、关键指标预警等多维度，快速盘点干部队伍，追踪干部队伍规划落地效果。

场景二：精准识别适岗干部

业务转型或干部换届时，亟需快速、精准、有效识别干部，关键点在于系统内置干部个人评价标准，用于支撑干部精准画像展示，快速有效识别适岗人选。
中智干部“六看”模型，承接中央对干部人才标准的最新要求，结合国有企业领导人员20字标准和新时代党的组织路线——“重品德”、“重能力”，遵循干部成长规律——“重专业”、“重经历”，并匹配国有企业干部人才标准——“重潜力”，支撑有效提取干部关键信息，支撑干部盘点高效快捷实施，提升干部识别准确性。
通过数字化平台嵌入标准模型，形成直观干部画像，并同步对接业绩数据、考核数据、测评数据、培训数据等实时更新。
在人员选拔的时候，通过企业统一干部标准模型打分和对比分析，拉齐干部选拔标准，提升干部横向对比客观性和科学性，在线进行多人对比，查看候选人画像，有效支撑选任决策。

场景三：分析研判班子情况

企业在年初考察或班子考核时，需深度挖掘班子业绩实效，分析洞察班子配置情况，因此需要建立集团向下贯标的班子评价模型，穿透组织层级，全面、高效研判干部班子情况，精准决策。
中智班子效能评价模型，基于国央企综合考核评价要求和国央企管理实践，以《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》为指引，结合对国央企高管团队有效性研究，围绕班子领导力、团队向心力、组织战斗力三个层面，细化研究全面且有针对性的评价标准，使评价结果可量化、可比较。
通过数字化平台嵌入班子效能评价模型，可全景展现各级班子整体结构和运营现状，有效提取班子及班子成员特征数据，实现对班子的个体与整体分析、定性与定量分析、静态与动态分析。
在班子考察时，可客观、清晰地横向对比同类型、同板块公司班子能力和价值创造，解决各单位在资源禀赋差异大的情况下，难以直接通过业绩评价评估班子情况的痛点问题。
在班子换届时，还可通过班子模拟配备器，对候选人员进行班子配备模拟推演，依托画像一目了然看清班子搭配情况，从班子结构分析、效能分析、能力分析、协同分析等多维度，全面透视班子整体优势和待提升点，智慧支撑决策。
看清干部，数据洞察加速选用研判，一方面要从干部管理的业务层面上统一数据标准、贯通企业上下干部标准，另一方面，可辅之以数字化平台支撑，实时查看、智慧洞察，共同推进新时代干部队伍建设一体化、精细化、常态化落地。


中智打造现代化干部管理体系，数字化赋能干部管理价值重塑，衔接一体化干部队伍管理策略，精细化落地干部管理全流程，建立常态化管理机制，夯实管理基础，提升管理效能。

  • 从“看不全”到干部管理驾驶舱“穿透管理，承载战略、横纵贯通”
  • 从“选不准”到干部画像应用“精准点将，标准牵引、科学评价”
  • 从“接不住”到干部培育场景“全程跟踪，动态储备、体系培养”
  • 从“风险大”到干部选任监督“动态监测，全面纪实、预警前置”


识别下方二维码，预约“中智干部管理系统”

产品体验服务




上一篇：中智干部管理平台在选人用人典型场景实践案例解析

下一篇：学习人力资源池管理案例，建立不胜任“缓冲带”

中智咨询 返回列表

推荐阅读

业务热线: 业务热线:

4008-200-397

给我们留言 中智咨询

阅读更多

查看全部客户案例文章 中智咨询