某大型能源集团开展总部管控模式与组织体系优化案例：聚焦"去机关化"与"大部制"改革，构建战略+核心运营管控新体系
作者：中智咨询 发布时间：2026-08-19
组织变革
新材料
新能源
组织架构
管控模式
治理管控
分类授权
项目背景
C集团是某大型能源央企，业务涵盖油气勘探开发、专业技术服务、炼化与销售、天然气及发电、金融服务五大板块，旗下境内外上市公司多家，业务版图横跨上中下游。面对"建设中国特色国际一流能源公司"的战略目标，集团总部在管控模式、组织架构和授权体系等方面面临多重挑战：总部定位能否匹配战略目标、集团总部与有限公司总部的关系如何理顺、业务板块划分是否需要根据"十五五"战略调整、海外业务如何兼顾风险与效率，以及如何深化共享服务改革等。
项目内容
1. 总部组织机构改革
明确总部功能定位，推进"去机关化"与"大部制"改革，优化总部部门设置、部门职责、岗位设置与编制配置。高规格推动总部机构调整和人员竞聘上岗，总部部门设置、处室个数、人员编制压减比例均超过20%，实现组织瘦身与效能提升。
2. 管控模式与授权体系优化
推动集团管控模式向"战略+核心运营"转变，在保持战略引领的同时强化关键运营环节的管控力。深化"放管服"改革，对五大业务板块实行差异化管控，根据业务属性界定管控边界。总部授放权事项精简25%以上，实现权责对等、动态适配。
3. 业务板块划分与战略协同
结合"十五五"战略调整，对五大业务板块的划分和定位进行系统优化，强化板块间的战略协同效应。针对海外业务，建立兼顾风险与效率的管控机制，平衡全球化布局中的安全底线与市场响应速度。
4. 共享服务体系建设
推动成立物装采购中心、财务共享服务中心，优化法律支持中心、审计中心等职能机构，以共享服务公司制改革为抓手，提升中后台服务效率与专业化水平。
项目成效
通过系统的调研诊断与研讨沟通，项目形成五大核心成果——《管控与总部组织机构变革诊断报告》《总部组织架构优化报告》《全球共享中心顶层设计报告》《管控模式与业务板块划分优化报告》《总部核心流程诊断与优化报告》。最终实现了组织管控模式从"战略型"向"战略+核心运营"转型，总部机构精简、人员编制大幅压减，共享服务体系全面搭建，为大型能源央企构建现代企业管控模式提供了可复制、可推广的实践路径 。
推荐阅读
-
央企区域新能源资产整合案例：创新“专业主建+区域主战”模式
面对新能源资产分散、管理流程冗余、专业能力不足三大痛点，某央企在陕西区域创新提出了“专业主建+区域主战”的整合模式。通过构建“1+8+7”三级联动体系，该企业成功破解了专业化纵向穿透与区域化属地运营的
客户案例 重组整合 能源化工 国企改革
阅读更多
-
国企下属设计院重组整合案例：构建三级作战体系，打通战略管理一体化闭环
作为行业产业链最完整的领先企业，某央企下属设计院长期面临业务单元分散、组织协同不畅、战略传导层层衰减等痛点。为破解“大而不强、合而不融”的困局，该企业以市场化改革为导向实施重组整合，通过重构业务链、重
客户案例 重组整合 建筑工程 国企改革
阅读更多
-
央企二级水务集团公司人力资源一体化项目：聚焦薪酬绩效与人力资源体系优化，构建职业发展双通道
中国节能成为中节能国祯控股股东后，处于从民营企业文化向国有企业文化过渡阶段，理顺内部管理体制机制，以三项制度改革为核心，匹配“向管理要效益”的发展实际，构建"双通道五序列"职级体系
客户案例 一体化管控 水务 人力资源 国企改革
阅读更多
-
中汽新能推进专业化整合案例：央企动力电池资源向专业化平台集中
中智咨询认为，专业化整合的难点已从“整”转向“合”，当前需着重解决整合后战略、组织、机制、文化、人员的深度融合问题，真正实现“1+1>2”的协同效应。基于对央国企专业化整合的长期跟踪和管理咨询经
客户案例 新能源 人力资源整合 重组整合 薪酬激励
阅读更多
业务热线:
4008-200-397
阅读更多
查看全部客户案例文章