大型国企建设一流年度服务：培训辅导与课题研究

作者：中智咨询发布时间：2025-09-22

对标管理

世界一流

中智咨询以年度为周期，通过培训辅导、专题研讨、课题研究等多种形式，帮助企业解决认知不统一、推进未压实、亮点不突出等问题

项目背景

该企业已形成了世界一流建设方案并部署工作，但实际推进与方案偏离，存在着政策理解不到位、对标分析不充分、建设瓶颈难突破等问题

服务内容

1. 季度解读与研讨：每季度组织高管研讨会，深度解析国资委最新政策要求（如“两个核心”“三个作用”）及行业发展趋势，帮助高层对企业建设一流所面临的要求及环境基础达成共识。
2. 对标工具迭代：在企业原对标指标体系基础上，结合一流建设要求等因素对指标体系进行修订，并明确了各项指标的统计口径、建议对标的对象，夯实企业开展对标分析的基础；
3. 专项瓶颈攻坚：以课题研究的形式，将企业建设一流中最为关键但又缺乏基础认识的题目转为成研究课题，通过对外部理论与实践层面的研究，为企业形成解决方案提供借鉴。
4. 推进障碍化解：分别组织面向总部参与部门、子企业主要责任部门的专题培训，从政策要求、实施方案、工作推进三个方面开展解读与讨论，在加深对一流建设认识的同时形成互相学习借鉴的氛围。

项目成效

企业建设一流方案中的年度主要指标及关键任务基本达成，形成了年度对标诊断的基础，作为后续逐年更新的依据；在工作推进层面，形成了各部门主动更新建设一流年度举措的工作方式，为督办检验打下基础。