案例一：某地方投资集团-优化产业布局，推进专业化整合重组
1. 项目特色
集团“十五五”规划和产业板块战略
“三维分类”搭建业务整合重组模型
基于产业板块战略，合并同类项，推进业务、资产和人员的整合重组
2. 案例借鉴
在地方平台公司推进市场化转型与新一轮国资国企深化改革新阶段，某地方投资集团需要结合政府发展诉求、产业发展趋势、区域发展划、资源禀赋基础、集团核心能力等明确集团总体的“十五五”战略规划和产业板块战略，中智咨询发现其除了战略定位不清晰、下属企业主责主业不突出等问题，还存在业务交叉分散，整体效能不优等改善空间。
中智咨询通过开展全面诊断与战略梳理，帮助客户搭建了业务整合重组模型，梳理“十五五”应聚焦发展的三大平台和五大板块，最终实现战略方向重塑和专业化整合重组，帮助推动集团产业布局优化和结构调整。
案例二：某两类公司-建立“十五五”五大发展路径，打造一流投资控股集团
1. 项目特色
经营诊断评估与外部分析
业务梳理-赛道选择-负面筛选-形成赛道池
优化业务布局，构建“2+2”业务格局
2. 案例借鉴
在以服务区域国家战略、服务城市产业发展，打造具有特色的国内一流投资控股集团的战略定位下，某地方两类公司引入中智咨询专业服务，对内进行经营诊断评估，对外开展对标分析，调整优化业务布局，制定出“聚焦战略、整合战略、协同战略”三大集团发展战略，并结合区域产业规划导向和区域国资差异化布局，组织战略规划研讨，建立面向未来的可投资“赛道池”。同时，中智咨询协助客户公司建立“产业链延伸、市场化运作、专业化运营、资本化驱动、区域化深耕”五大发展路径，进一步推进其产业升级和企业发展。
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