进入“十五五”，企业人才工作如何布局？政策方向如何把握？队伍体系如何构建？数字化系统如何赋能？AI人才如何培养？
中智咨询发布 【“十五五”人才队伍建设专刊】，系统呈现人才队伍建设从顶层设计到落地执行的全景指南。
在 “十五五” 规划启动的关键节点，国有企业面临高质量发展与数字化转型的双重机遇，人才作为核心竞争力的价值愈发凸显。作为管理咨询国家队，中智咨询依托多年来人力资源咨询服务经验，发布《“十五五”人才队伍建设专刊》。专刊围绕人才政策、人才盘点、人才对标、人才规划、队伍建设，人才体制机制探索、人才管理平台、人才培养方案案例等，为企业提供了兼具战略高度与落地性的人才管理解决方案，助力国企人才管理升级的。
企业人力资源规划：锚定战略的系统性布局
“十五五” 期间，国企人力资源规划不再是简单的人员数量调配，而是与企业战略深度绑定的系统性工程。中智咨询在专刊中强调，企业需打破 “战略与人才两张皮” 的困境，通过精准解码业务需求，明确核心人才缺口与培养方向。
这种规划并非依赖惯性思维的线性推演，而是基于企业长远发展目标，构建 “战略 - 产业 - 人才” 一体化格局，确保人力资源规划与企业战略、产业升级同频共振。专刊中提及的 “三位一体” 盘点方法，从业务、队伍、机制三个维度切入，为企业梳理人才现状、找准发展差距提供了科学工具，让人力资源规划方案更具针对性与前瞻性。
企业人才规划方案：从盘点到落地的全流程赋能
一份有效的人才规划方案，需要兼顾战略导向与实操性。中智咨询在专刊中提出，企业应通过 “盘业务明确需求、盘队伍摸清家底、盘机制优化支撑” 的闭环逻辑，让人才规划从 “纸上谈兵” 走向落地执行。
例如，在人才队伍盘点中，结合 “六看 + 四度” 模型，全面扫描人才数量、质量、结构等维度，同时对标行业先进水平，找准自身短板；在机制优化上，聚焦人才评价、激励、流动等关键环节，打通管理、科技、技能三类人才的发展通道，让人才规划方案真正适配企业发展需求。
图： “六看 + 四度” 模型
这种 “以盘点为基础、以机制为保障” 的方案设计，已在多家国企的实践中得到验证，成为破解人才配置失衡、发展滞后等问题的有效路径。
人才培养方案案例：多维度体系助力人才成长
专刊中收录的人才培养方案案例，展现了企业在 “十五五” 人才培育中的创新探索。针对管理人才、科技人才、年轻干部、技能人才等不同群体，中智咨询提出了差异化的培养路径：
对于青年科技人才，通过人才库建设、岗位职级序列设计，搭建 “入门 - 筑基 - 突破” 的全周期成长通道；
对于年轻干部，依托人才管理平台实现精准识别、动态培养与跟踪评估，通过多岗位历练、实战化培训提升综合能力；
对于技能人才，构建阶梯式培育体系，打通职业发展 “立交桥”，助力产业工人向高素质技术人才转型。
这些案例既贴合国企实际，又融入了 “因材施教” 的培育理念，为企业制定人才培养方案提供了可借鉴的思路。
人才管理平台：数字化驱动精准管理
数字化转型背景下，人才管理平台成为国企提升人才管理效率的核心支撑。中智咨询在专刊中指出，国企需打破信息壁垒，构建横纵贯通的数字化管理体系，实现人才数据的整合与智能分析。
通过人才管理平台，企业可生成人才全景画像，实时掌握队伍动态，精准匹配人岗需求；同时，借助智能化工具实现人才盘点、培养计划制定、效果评估等全流程线上化，让人才管理从 “经验驱动” 转向 “数据驱动”。
图：全链条覆盖的数智化人才管理平台
这种数字化管理模式，不仅解决了传统人才管理中 “看不清、管不精” 的难题，更能为人力资源规划的动态调整提供实时数据支撑，助力国企实现人才管理的精准化与高效化。
中智咨询深耕人力资源咨询20余年：专业支撑企业人才升级
中智咨询作为管理咨询国家对，深耕企业人力咨询服务领域，中智咨询在《“十五五”人才队伍建设专刊》中展现了全方位的专业能力。从国企人力资源规划的顶层设计，到人力资源规划方案的细化落地；从人才培养方案案例的总结提炼，到人才管理平台的搭建赋能，中智咨询始终以企业管理需求为核心，结合政策导向与行业实践，提供 “定制化 + 全流程” 的咨询服务。通过整合内外部资源，中智咨询帮助国企破解人才体制机制障碍，优化人才发展生态，让人才队伍建设真正成为支撑 “十五五” 战略落地的坚实基础。
“十五五” 期间的人才竞争，本质是人才战略与管理能力的竞争。中智咨询《“十五五”人才队伍建设专刊》以实操性的方案、鲜活的案例与专业的洞察，为国企人力资源规划与人才管理提供了清晰指引。
未来，随着国企人才工作的不断深化，人力资源规划的战略价值将持续凸显，而专业的人力资源咨询公司、高效的人才管理平台与科学的人才培养方案，将共同推动国企人才队伍建设迈上新台阶，为高质量发展注入持久动能。
