中智咨询《国有企业战略新范式：战略管理能力构建与系统落地》新书2026年9月12日在服贸会发布

作者：中智咨询发布时间：2026-09-14

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中智咨询发布《国有企业战略新范式：战略管理能力构建与系统落地》新书，系统提出四大原创战略管理方法模型，破解央国企"战略悬空"难题。该书的实践根基，源于中智咨询为超180家央国企客户、50余个城市及10余个行业提供战略服务的深厚积累，内容涵盖3大领域典型案例及10余家领先企业对标分析。

作为国资国企改革新型智库、管理咨询“国家队”，中智咨询在服贸会上集中发布三项智库研究成果。9月12日，中智咨询党委委员、副总经理陈和午博士大会成果发布环节发布《国有企业战略新范式：战略管理能力构建与系统落地》一书。

2025年6月，《中央企业发展规划管理办法》正式施行，强化了规划的战略导向作用，更加突出刚性约束，将发展规划作为中央企业投资监管、财务预算、资本经营预算、专业化整合、考核分配、监督追责等工作的重要基础。

在中智咨询看来，规划刚性约束的强化，央国企不仅要把规划“编得出”，更要把规划“落得实”——

让规划从“文本”走向“实效”，破解战略“悬空”、规划与执行“两张皮”的顽疾，真正实现战略意图向组织行动的转化。

这正是新书试图回应的核心命题——从“规划编制管理”走向“战略管理能力构建”。

为企业实现战略管理能力的系统突破，本书提出四个维度的着手路径：

从“会编规划”到“会管战略”，将重心从“做什么”转向“为谁做”“如何做得更强”；

从“一次性编制”到“动态闭环”，形成“解码—执行—校准”的敏捷反馈闭环；

从“顶层设计”到“全链路穿透”，实现战略规划、战略保障、战略执行的一体化贯通；

从“管理工具”到“本土化适配”，推动先进管理方法从引入到融入的跨越。

据介绍，新书首次对外系统披露的中智咨询企业战略管理四大原创方法模型——战略规划编制“3S模型”、战略规划编制“八步法”、提升战略管理能力的“POWER模型”以及战略解码与执行“3D模型”，已在多家央国企的战略规划编制、新质生产力发展、战新产业布局等领域落地应用｡书中精选港口、能源、城投企业等三个领域典型案例，并在标杆研究、诊断分析等环节引入国内外10多家领先企业作为对标分析对象。