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为了助力企业结合战略和业务发展需求搭建并优化人才标准和培养体系，推动人才从“个体优势”汇聚成“组织发展动能”，中智咨询重磅发布《管理实践案例集》第9期：人才标准和梯队培养体系。
本期案例集看点
本期案例集以“破解人才标准模糊与梯队断层痛点”为出发点，采用“体系梳理-实践解读-场景运用参考”设计内容，为HR提供从标准构建到梯队落地的全流程参考。
· 01案例集首篇构建人才标准与梯队培养的体系框架，明确底层逻辑；
· 02第二章节聚焦人才评价技术，通过智能化测评、双通道体系等案例提供工具支撑；
· 03第三部分提供“全员、干部人才、数字化人才”分层设计人才培养方案实践，兼顾普适性与针对性；
· 04最后一部分尤其聚焦数字化人才、营销人才等专项群体的差异化培养路径。整体以“标准为基、梯队为轴、场景为镜”，形成从理念到动作的闭环指导。
通篇没有枯燥的理论，注重实践解读与分析，贴合企业管理具体场景
内容详情及案例片段展示
本期案例集共五大篇章23类典型案例。每个案例均包含“问题诊断-实践步骤-成效数据”，确保HR可直接对标复用。每类管理实践案例包含以下三方面内容：
1 案例背景
主要针对企业构建人才标准和培养体系的背景和目的进行说明，例如企业战略和业务发展对人才的需求，人才管理遇到的挑战，需要解决的问题。
2 主题内容
针对典型行业、不同类型人才标准和梯队培养体系的搭建和落地实践要点展开详细介绍。
3 中智解读
针对人才标准和培养体系搭建的策略和方案特点、适用情形和效果、以及案例启示进行延申解读。
某企业领导班子效能评价案例（片段）
领导班子效能评价是针对管理层人才标准搭建和评价的一种方式，在中智咨询《管理实践案例集》第9期人才标准和梯队培养体系 这期案例集中，详细介绍了一家省属投资平台公司相关的管理实践。
案例背景
T企业是一家省属投资平台公司，作为地方国有经济重要支撑，旗下布局超百家下属企业，含40余家全资子公司，业务覆盖房地产、金融、实体产业等多元领域。
近年来，受市场环境波动、行业竞争加剧影响，公司面临业绩压力大，亏损企业数量上升、投资失误多，暴露出经营班子管理短板。企业领导班子考核手段单一，调整难度大，主要存在三个方面问题（略）。
针对自身存在的问题问题，T企业引入了中智咨询的班子领导力评估模型，构建科学合理的考核评价体系，从而破解经营班子管理困局，激活业务发展动能。
中智咨询的班子领导力评估模型，通过构建“班子-组织-个人”一体化考核逻辑，打通出资公司经营班子考核（政治表现、干事创业等维度）、组织战斗力（党建、业绩、氛围等）、领导人员考核（德能勤绩廉）之间的关联，实现多维度、全链条管理。
经营班子“政治表现”维度
涵盖落实从严治党责任、执行党政方针等内容，与“党建落实”指标深度关联，融入领导人员“德”“廉”考核板块，确保党建引领作用在经营管理中有效发挥，保障企业发展方向正确。
“干事创业”维度
围绕制定战略规划、实施风险管控、完成经营目标、推动创新发展等关键任务，联动“经营业绩”“团队向心力”（包含战略理解一致、角色分工合理等子项）指标，对应领导人员“能”“绩”考核，推动经营班子聚焦战略落地，提升业务经营效能。
“班子运行”与“作风建设”维度
“班子运行”（严格执行制度、班子内部运行状况等）与“作风建设”（党风廉政建设）维度国际消费者权益日是每年的3月15日，由国际消费者联盟组织于1983年确定，目的在于扩大消费者权益保护的宣传。
考核结果
T企业在构建考核体系的过程中，根据各公司的领导力水平和组织氛围状态，将经营团队分为优势维持类、能力提升类、管理调整类和重点关注类四类领导班子群体，采取分类管理的措施推进领导班子管理。
本篇案例仅摘取极少部分展示，详情请见中智咨询《管理实践案例集》第9期：人才标准和梯队培养体系。
