2026年是“十五五”规划的开局之年，更是我国系统布局新型能源体系、加快发展新质生产力的关键节点。能源数字化是新型能源体系建设的核心支撑与关键使能技术。
随着新能源装机历史性超越火电、电力系统运行复杂度呈指数级攀升，单纯依靠增加物理冗余设备维持系统平衡的传统路径已走到尽头。以AI大模型、物联网、数字孪生、边缘计算为代表的数字技术，正在从根本上重塑电力系统的“感知-决策-执行”逻辑链条，推动能源行业从“经验驱动”迈向“数据驱动”,也是能源数字化转型的关键技术支撑。
中智咨询发布《2026年能源数字化行业关键研判及央国企启示》专题报告（以下简称报告）。告聚焦能源数字化这一核心赛道，从行业发展回顾、趋势研判、关键词提炼及央国企战略启示四个维度展开分析，为能源企业把握能源数字化转型机遇、优化产业规划布局提供决策参考。
2026年能源数字化市场分析预测
在“AI+能源”政策全面落地、新能源高比例并网倒逼系统智能化升级、碳排放“双控”制度刚性约束三重力量驱动下，2026年能源数字化产业链有望迎来多赛道同步扩容的爆发窗口，成为能源产业规划的核心增长点。
从政策机制来看，商业化变现的制度瓶颈正在加速破除。《关于推进“人工智能+”能源高质量发展的实施意见》明确2027、2030两阶段目标，虚拟电厂首个国家级指导意见（发改能源〔2025〕357号）出台扫清制度障碍，全国统一电力市场体系加速铺开。大量“技术可行但商业不通”的能源数字化应用正在被系统性地推向规模化变现的临界点。
2026年能源数字化转型行业五大关键词
中智咨询认为，2026年中国能源数字化行业可提炼五大关键词，从供给侧的智能预测与调度，到电网侧的自主运行与韧性提升，再到需求侧的柔性聚合与市场化交易，以及贯穿全链条的算电协同与安全合规，共同构建起新型电力系统的“数字神经网络”。
关键词1：能源大模型规模化运营——从试点走向行业级深度应用
关键词2：虚拟电厂规模化运营——从“政策试点”迈入“市场化爆发”
关键词3：算电协同与零碳算力——AI时代能源产业的跨界新基建
关键词4：智能电网与电网韧性——从效率优先转向安全韧性优先
关键词5：工业能效数字化与碳管理——从“可选项”变为“必选项”
对能源国有企业的启示借鉴
能源数字化已不再是单一技术工具，而是驱动新质生产力形成的核心引擎，是优化国家治理体系、提升治理能力的关键支撑，更是保障国家能源安全的重要战略支点，也是能源行业央国企十五五战略规划的核心任务。
国有企业作为国民经济的压舱石、主力军，必须在服务国家科技战略中找准核心坐标，充分发挥资金、资源、场景、品牌等核心优势，紧抓能源数字化产业变革的战略机遇，既要当好产业安全的保障者、技术攻关的引领者，也要做好自身转型的先行者，在全球能源数字化竞合中彰显国家队的担当与实力。
（一）能源行业中央企业：锚定国家队定位，以数字化重塑核心竞争力
中智咨询认为，能源央企推进能源数字化转型的核心优势并非与市场化科技企业比拼通用AI产品，而是依托自身庞大的实体产业场景、海量的运行数据资产以及关键基础设施的建设运营能力，在AI与能源深度融合的垂直应用领域形成不可替代的竞争优势。
央企不能仅作为数字技术的被动采购者和应用者，而必须跃升为能源数字化产业生态的“链长”与规则制定者，应聚焦五大重点方向：
1战略引领
紧扣央国企十五五战略规划与产业规划要求，将AI能力内化为企业核心竞争力。积极推进能源行业大模型建设与AI能力平台搭建，以数字化手段重塑发电预测、智能调度、设备运维、能源交易等核心业务流程。
2生态构建
以开放协同引领产业创新生态。通过产业联盟、开放平台及联合创新载体，向全社会开放核心应用场景与数据资源，降低中小企业创新门槛。
3算电融合
抢占“算电协同”战略制高点。抢抓“东数西算”与零碳算力园区建设的战略机遇，打破行业壁垒，主动与电信运营商、互联网企业建立深度战略合资。
4市场重构
在电力市场化改革中抢占最优生态位。面对全国统一电力市场体系全面铺开、新能源全面参与市场化交易的趋势，建立对小时级甚至分钟级电价波动的敏锐度。积极组建专业电力交易团队，部署虚拟电厂聚合平台，在峰谷价差套利和辅助服务市场中开辟新利润池。
5安全底线
筑牢全生命周期安全管控体系。将安全要求嵌入AI研发、模型训练、数据使用、应用落地及运营维护的每一个环节，构建“事前预防、事中监测、事后追溯”的闭环机制。
（二）地方能源国有企业：深耕区域数字化赛道，当好地方数字能源主力军
地方能源国有企业是承接国家能源数字化发展战略、推动区域能源智能化升级的核心市场主体，应立足本地资源禀赋与区域产业特征，走差异化发展路径，聚焦五大核心方向：
1战略聚焦
落实央国企十五五战略规划部署，立足区域禀赋，走特色化数字能源发展路径。风光富集地区充分利用“东数西算”+“算电协同”战略机遇，主导建设零碳智算中心和零碳工业园区，将清洁能源优势转化为算力产业引聚能力。城市型企业则聚焦城市级能源数字化运营平台建设。
2做实业务
聚焦虚拟电厂运营与综合能源服务。积极探索“源网荷储”一体化商业模式，构建城市级虚拟电厂平台，参与电力现货市场和辅助服务市场交易。在综合能源服务方面，从单一电力供应向“冷+热+电+气+储”多能互补服务延伸，以数字化手段提升客户黏性和单位收入。
3机制激活
构建敏捷高效的数字化推进机制。结合地方国企组织特点，构建跨部门协同推进机制，打通业务与技术壁垒，让业务端成为应用落地的主导力量。
4生态整合
以开放协同整合区域优质数字化资源。依托本地产业基础和载体平台，统筹产学研用资源，引入外部优质AI与数字化能力，推动算力、平台与应用的共享复用，避免重复建设。通过开放协同带动中小企业参与，逐步形成具有区域特色的数字能源产业生态。
5能力支撑
构建产技融合的数字化人才体系。围绕能源数字化转型发展需求，一方面引进AI、大数据、物联网等关键技术人才，另一方面强化内部业务人员的数字化应用能力培养，形成跨界协同的团队结构。借助高校、科研机构建立长期人才培养与支撑机制。
（三）其他实体产业类国有企业：以能源数字化赋能生产经营与低碳转型
制造、现代农业及建筑业等实体产业国有企业能源数字化，应结合央国企十五五战略规划与自身产业规划关键，在于是否真正嵌入主业、服务生产经营本质。
应以赋能产业升级为主线，聚焦五大核心方向：
第一，夯实底座：加快建设能耗数字化底座。优先引入能源管理系统（EMS），实现从车间级到集团级的能耗数据实时采集、分析与优化。
第二，运营深耕：推动AI驱动的全流程能效优化。引入AI驱动的能效优化系统，对空压机、风机、泵、电机等通用工业设备进行变频调速改造和智能控制升级。
第三，合规先行：提前布局碳足迹核算与绿电合规体系。
第四，组织变革：以数字化转型为契机推动管理模式升级。将数字化推进与流程再造、组织优化同步考虑，打破传统条块分割，围绕业务链条重构端到端流程。
第五，考核牵引：建立价值导向的考核与投入机制。建立以实际业务成效为导向的评价体系，将提质增效与模式创新纳入考核，增强各单位内生动力。
