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面对日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境，企业需要通过科学的管理方法和创新的实践手段来提升整体效率和效益。建立核心指标体系，牵引组织人效提升，已成为当下企业的共识和实践重点。
中智咨询将发布《管理实践案例集》第4期：组织人效提升，我们通过22个典型案例，包含人效指标体系、对标诊断和人效提升策略，以及组织变革、人才配置和发展、绩效和薪酬激励、数字化推动管理提效，为广大企业提供优秀管理实践参考！
每个管理实践案例包含以下三方面内容：
1
案例背景
主要针对企业控本提效和人效管理的背景和目的进行说明，例如企业发展和人效提升遇到的管理挑战，需要解决的问题。
2
主题内容
针对控本提效和人效管理的实践要点展开详细介绍。
3
案例延展和启示
针对人效提升策略和方案的特点、适用情形和效果进行延申解读。
案例速览
本文截取案例集中《核心指标（全员劳动生产率）牵引的组织人效提升》案例部分内容做样例展示：
一、案例背景（片段）
E企业是一家大型集团，为进一步深化改革，建设世界一流企业，需要通过提质增效打造核心竞争力，以劳动生产率为核心的效率效益提升是形成企业核心竞争力的关键因素。
企业价值创造的路径为转变发展方式，聚焦全员劳动生产率，净资产收益率，经济增加值率等指标，有针对性地抓好提质增效稳增长，切实提高资本回报水平。
二、实践做法（片段）
E企业以全员劳动生产率为牵引，以人效管理机制为抓手，以效率变革促进质量变革。企业人效提升全面解决方案的研究内容与目标，主要是建立劳动生产率的三层管控模型，分别为：
➢ 模型1：参照配比模型（探趋势）
➢ 模型2：人效评价模型（看水平）
➢ 模型3：管理提升路径模型（促提升）
图片来源：中智咨询《管理实践案例集》2024年第四期：组织人效提升
模型1: 参照配比模型
研究内容：
研究目标：
模型2: 人效评价模型
研究内容：人效评价模型通过指标的体系化拆解和模块化拆解，并借鉴杜邦分析法深入解构全员劳动生产率指标的内涵，筛选出全员劳动生产率指标最直接相关的影响因子，并结合行业/业务特色，形成人效评价模型。
研究目标：人效评价模型能作为集团内部各企业对标评价工具，帮助建立常态化人效对标评价机制。通过长期跟踪分析，有效帮助企业靶向提升劳动生产率。
模型3: 管理提升路径模型
研究内容：管理提升路径模型围绕人效评价模型具体指标，以专家研讨提取的方式，进一步分解设计出每个指标优化提升的方向和管理路径，作为企业挖掘劳动生产率更深层次根因的管理研讨工具和改善举措制定的模型支撑。
研究目标：管理提升路径模型以提升劳动生产率为目标的管理工具，可以帮助企业发现问题、解决问题，最终实现企业效率和经营业绩的提升。
• 劳动生产率各项指标分类解构和拆解。
• 从劳动生产率的影响敏感度、各指标的定义与内涵以及行业业务模式三大角度出发，结合参照配比模型形成整体人效评价模型。
以人才发展维度为例，提出针对性的管理举措并制订专项行动计划：
• 从“路径→举措”示例1：员工人数有效控制
• 从“路径→举措”示例2：队伍结构有效优化
• 从“路径→举措”示例3：人才能力有效发挥
• 从“路径→举措”示例4：人才活力有效激发
• 从“路径→举措”示例5：员工治理有效改进
三、 案例延展和启示（片段）
2023年以来，国资委对中央企业经营业绩考核指标逐步由“两利一率”转变为“一利五率”，分别为利润总额、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、净资产收益率、营业现金比率，充分体现对中央企业从高速发展逐渐向高质量发展的转型要求，考核导向为注重提质增效、引导稳健增长、强调规避风险。对标方向从单一的数据对标向“世界一流对标”转，对标指标从考核大量效能指标向“只考核，或重点考核劳动生产率”转。
欲了解更多详细案例，欢迎订阅《管理实践案例集》第四期：组织人效提升。
内容目录
中智咨询《管理实践案例集》第4期：组织人效提升
组织人效提升案例集汇集七大篇章的管理实践案例，每个篇章包含2-5个案例，共涵盖22个案例。
第一章 组织人效提升管理体系
第二章 人效提升的关键步骤
案例3：从员工着手，提升组织人效
第三章 控本提效和精益管理专题
深入了解人效提升体系设计和实践要点，提升您对该领域的专业知识和理解。
学习优秀管理案例，了解不同阶段和视角下的管理提效成功经验和改进举措。
获取实践决策参考，为您在控本提效和人效管理工作中提供实际的指导和借鉴。
