中智咨询《在新征程中建设更多世界一流企业》白皮书发布！期待更多央国企加入世界一流企业方阵
作者：中智咨询 发布时间：2025-05-08
500强
价值创造
高质量发展
央企集团
国际化管理
战新产业
科技创新
国企改革
世界一流
党的二十届三中全审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，提出“深化国资国企改革”“推动国有资本和国有企业做强做优做大”，号召“加快建设更多世界一流企业”。
新征程推进中国式现代化对国有企业改革发展提出了新要求：
更好地履行国有企业功能使命，提升战略功能价值
聚焦国之大者、围绕国之所需，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，以发展的确定性稳大局、应变局、开新局。
提升国有企业活力效率，提升核心竞争力
加快推动发展新质生产力，支撑建设现代化产业体系
在新一轮科技革命和产业变革的浪潮中，国有企业要强化创新策源，加快推动科技创新基础上的产业创新，开辟新领域新赛道，塑造新动能新优势。
在使命责任的牵引下，国有企业锻长板、补短板，以世界一流企业为目标，推动产业变革，引领科技创新，提升效益效率，支撑全球竞合，创造综合价值。
越来越多的国有企业走向世界一流，贡献了一批优秀实践，中国石油、中国海油、国家电网、南方电网、国家能源集团、中国移动、中国宝武、中国远洋海运、中国建筑和中国中车集团等央企进入世界一流企业方阵。
实践白皮书
实践白皮书内容速览
聚焦五大领域
以新使命新责任新要求为牵引，实践白皮书核心篇章聚焦5大领域：
产业格局篇
世界一流企业无疑建设我国现代化产业体系的绝对主力。
在战新业务方面，中国领先企业的“战新含量”已达全球领先水平，但在头部引领、行业多元、关键环节及盈利能力等方面仍需进一步提升。本篇分享了标杆企业如何从产业基础、资源禀赋、战略牵引等出发布局战新产业，并总结提出基于战新产业发展必要性和可行性两大维度的识别布局模型。
在传统业务方面，国际对标可以提供思路借鉴，国内产业数字化、智能化、绿色化升级的趋势更是需要牢牢把握的时代机遇。此外，深化改革、优化布局帮助传统企业迸发新的生命力，向一流企业迈进。
科技创新篇
“创新领先”是世界一流企业的重要标准。
我国企业研发投入不断提升，但仍存在转化效率低的问题。
本篇以问题为导向，分享众多优秀企业和创新机构如何从小切口入手，或抓住政策热点，通过规划牵引、协同合作以及管理与机制的变革针对性地解决科技创新产出效率、衔接不畅及人才短缺的问题，为企业寻找破题思路提供启发。
效益效率篇
本篇聚焦国有企业补短板强弱项提升效益效率，在已经达到或接近世界一流水平的行业中选择代表企业，分享典型做法。
一部分领先企业关注企业结构和人才机制的优化，激发整体的干事氛围；
一部分领先企业关注跨部门、跨子公司、跨企业的整合协同；
还有一部分领先企业关注内部的精细管理，通成本控制、优化流程及信息化等方面提要效益效率。
这些典型做法为国有企业如何提升效益效率，从“大”到“强”，提供宝贵的实践经验。
国际布局篇
世界一流企业需要国际竞争力和国际化的影响力。
中国企业国际化脚步加速，策略也在转变，在资产国际化、属地化经营、产品卓著、品牌卓越方面都有典型案例。
在当前国家战略布局一张蓝图绘到底的背景下，面对机遇与挑战，企业如何找准关键牵引力，探索适合自身的国际化路径？
本篇中的部分案例着眼于依托国家战略、围绕产业链部署创新链、以及加强资源整合等，为企业提升国际化发展质量提供参考。
价值创造篇
在新征程中，国有企业更加注重履行战略使命，强化价值创造，加快建设更多世界一流企业。
从全球来看，领先企业尽管发力点和路径不同，但都在践行核心功能方面有所发挥，国家核心功能的有效履行是支撑和推动企业走向一流不可或缺的基础。
本篇汇集国际/国内、民营/国有等众多案例，并从“两个核心”协同，“五个价值”驱动两方面提出行动落地建议，以期助力企业提升综合价值创造能力创建一流。
着重回答三个问题
Q1
从全球来看，一流企业有哪些特征，对国有企业建设世界一流有哪些启发？
五大数据资源
01《财富》世界500强
02欧盟产业研发投入记分牌
03Brand Finance《全球品牌价值500强》
04联合国贸发会报告
05中智咨询调研报告
Q2
面对当前的机遇挑战，面向新阶段新要求，国有企业可以从哪些角度发力进一步向世界一流企业迈进？
20余项思路策略
以世界一流企业为目标，以开放格局与创新方法建设一流企业。
Q3
在实践层面优秀企业实施了什么具体的举措，取得了怎样的成效，形成了哪些可供借鉴的经验？
60+实践案例
国外企业法国电力集团、淡马锡、可口可乐…
民营企业华为、腾讯、海尔集团…
中央企业中国宝武、南方电网、华润集团、中国建材、中国中车…
地方国企深投控、万华化学、浙江省海港集团…
科研单位白马湖实验室、中国电科院、国家纳米科学中心…
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提出工作指引
1
顶层设计牵引
以世界一流指引“十五五”发展战略，将世界一流企业建设的分阶段目标、国企改革深化提升行动任务与支撑举措等融入企业发展规划。
2
多维精准对标
基于全过程精准对标理念，用完善的指标体系和多元的应用方式来发挥对标引领作用，将对标贯穿到一流企业建设的各个环节和集团到子企业的各个层级。
3
差异路径探索
聚焦自身使命定位和发展赛道，探索破解关键问题的创新方法和一流企业建设的差异化路径。
