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管理案例丨勘察设计企业组织变革的探索与实践
当前世界正在经历百年未有之大变局，世界进入新的动荡变革期。大变局下，宏观经济进入新常态，且承压明显。受疫情影响，2022年GDP增速为3%，2023年增速回转，达到5.2%。建筑行业总产值稳步上升，增速趋向稳健。建筑行业规模总体呈上升趋势，...
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以某省级交通规划院为例的勘察设计企业组织变革探索与实践
当前世界正在经历百年未有之大变局，世界进入新的动荡变革期。大变局下，宏观经济进入新常态，且承压明显。受疫情影响，2022年GDP增速为3%，2023年增速回转，达到5.2%。建筑行业总产值稳步上升，增速趋向稳健。建筑行业规模总体呈上升趋势，...
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中智咨询《2026年组织绩效管理实践调研报告》发布，10大关键问题助力精准考核，支撑战略落地
组织绩效管理作为战略落地与绩效提升的核心环节，其有效性直接决定了企业战略目标的实现质量。中智咨询发布《2026年组织绩效管理实践调研报告》（以下简称报告），报告围绕组织绩效的战略承接、分类考核、考核评价、组织推进、结果应用和管理趋势六个维度...
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从管控到赋能：央国企新型组织管控体系如何构建？
当前，进一步深化国资国企改革已正式启幕，国资重组整合是重点任务之一，对央国企组织管控体系升级提出了更高要求。此前，国务院国资委明确提出“用赋能型经济组织替代管控型组织架构”，推动大型企业实施扁平化改造、加快数字化转型，为新形势下央国企组织管...
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央国企AI+转型究竟是什么？——从数字化升级走向组织重构
AI转型早已不是可做可不做的选择题，而是必须高标准落地、高质量推进的战略必修课。从国家层面的人工智能顶层战略，到国资委专项部署央企“人工智能+”专项行动；从“十五五”规划明确全域落地人工智能赋能，到各行业陆续推出“AI+制造”“AI+交通”...
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在变局中激活组织：企业如何动态调整中长期激励，实现人才保留与韧性增长？
在宏观经济环境复杂多变、产业深度转型的大背景下，企业中长期激励方案的有效性面临系统性挑战。为应对行业周期性波动、市场环境变化、突发性事件以及内部战略转型等多重压力，企业亟需构建动态适配的激励管理机制，通过及时研判内外部环境变化，调整激励工具...
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国企深化改革咨询助力企业拥抱赋能型经济组织新范式
在近日召开的第八届中国企业论坛上，国务院国资委党委书记、主任张玉卓表示，要“用赋能型经济组织替代管控型组织架构，用长期价值思维替代短期效益导向”。在《〈中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议〉辅导读本》刊登的国务院国资委主...
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央企集团旗下综合性清洁能源公司：重塑组织架构与总部管控项目
系统梳理优化总部部门职能，形成“部门+中心”组织架构，加强总部管控能力、加强总部集权，实现部门、中心负责“管办分离”。通过管理架构的改革，着力加强管理共享，提升中后台管理能力，进一步压减管理机构、压缩管理层级、释放组织活力、提高管理效能。项...
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从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计
500强榜单作为国际上具有长期广泛影响力的企业发展评价体系，一直备受企业界关注，但近年来对于500强榜单能否作为新阶段“一流强企”评价标准的质疑声音也广泛出现。中智咨询认为，500强榜单排名仅考虑企业营收规模，即“大”的特点，固然不能全面衡...
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强监管和业务转型背景下，金融租赁公司组织架构的挑战与实践
党的二十届三中全会锚定金融高质量发展、建设金融强国的目标，提出积极发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，完善金融机构定位和治理。金融租赁行业作为金融体系重要组成部分，具备融资兼融物特色属性，围绕五篇大文章，与传统银...
