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管理案例丨勘察设计企业组织变革的探索与实践
当前世界正在经历百年未有之大变局，世界进入新的动荡变革期。大变局下，宏观经济进入新常态，且承压明显。受疫情影响，2022年GDP增速为3%，2023年增速回转，达到5.2%。建筑行业总产值稳步上升，增速趋向稳健。建筑行业规模总体呈上升趋势，...
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以某省级交通规划院为例的勘察设计企业组织变革探索与实践
当前世界正在经历百年未有之大变局，世界进入新的动荡变革期。大变局下，宏观经济进入新常态，且承压明显。受疫情影响，2022年GDP增速为3%，2023年增速回转，达到5.2%。建筑行业总产值稳步上升，增速趋向稳健。建筑行业规模总体呈上升趋势，...
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央企集团旗下综合性清洁能源公司：重塑组织架构与总部管控项目
系统梳理优化总部部门职能，形成“部门+中心”组织架构，加强总部管控能力、加强总部集权，实现部门、中心负责“管办分离”。通过管理架构的改革，着力加强管理共享，提升中后台管理能力，进一步压减管理机构、压缩管理层级、释放组织活力、提高管理效能。项...
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从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计
500强榜单作为国际上具有长期广泛影响力的企业发展评价体系，一直备受企业界关注，但近年来对于500强榜单能否作为新阶段“一流强企”评价标准的质疑声音也广泛出现。中智咨询认为，500强榜单排名仅考虑企业营收规模，即“大”的特点，固然不能全面衡...
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强监管和业务转型背景下，金融租赁公司组织架构的挑战与实践
党的二十届三中全会锚定金融高质量发展、建设金融强国的目标，提出积极发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，完善金融机构定位和治理。金融租赁行业作为金融体系重要组成部分，具备融资兼融物特色属性，围绕五篇大文章，与传统银...
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中智咨询《管理实践案例集》第4期：组织人效提升
右侧申领下载本期案例集精华版点击进入中智咨询线上商城订购本期完整版面对日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境，企业需要通过科学的管理方法和创新的实践手段来提升整体效率和效益。建立核心指标体系，牵引组织人效提升，已成为当下企业的共识和实践重点...
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中智咨询《管理实践案例集》第7期：组织和岗位管理
右侧申领下载本期案例集精华版点击进入中智咨询线上商城订购本期完整版如果把企业看成是一个有机的生命体，那么企业的发展包含不同的阶段。从企业成长模型来看，企业经营经历了幼小、成长、成熟到再兴的过程。在变化加剧和经营挑战增加的背景下，企业在扩张/...
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某双百示范企业：治理体系与组织管控体系的优化升级和有效衔接
按照新《公司法》和新一轮国企改革有关政策要求，结合B集团各子企业的所处行业类型、发展阶段、股权结构、公司治理现状等多种因素，对子企业公司治理体系进行优化，解决公司治理结构不规范、各治理主体权责边界不清晰等问题，提高子企业公司治理的规范性和有...
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以H公司例的科研院所：组织架构与管控模式优化咨询
基于整体管控要求，优化H公司管控模式和管控架构，明确H公司总部功能定位、组织机构设置、部门职责设计；根据下属科研院所的发展需要和业务特点，明确各院所总部组织机构设置、部门职责设计。项目背景H公司作为某央企集团重要二级单位，为贯彻落实集团公司...
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药企收并购后的整合管理：组织架构整合
承接药企收并购后的企业整合及整合绩效研究（点击回顾），本篇分析了并购后药企对收购企业开展组织架构整合的目的、关键步骤和实例，为企业在并购后组织架构整合提供经验启示。后续中智咨询将继续围绕人力资源整合和文化整合等话题，继续分享如何通过管理整合...
