9月23日，中智咨询“进一步深化国资国企改革”交流会（湖南场）于长沙成功举办！
本次交流会吸引了来自国资委、省属、市属及在湘央企的高管、人力资源、考核分配业务骨干等50余位业界同仁齐聚一堂，围绕薪酬改革、差异化业绩考核、企业改革实践开展深度研讨，推动政策语言转化为实操方案，沉淀可复制的改革经验。
2026年作为 “十五五” 规划与新一轮国资国企改革开局之年，国企改革从 “立柱架梁” 迈入 “积厚成势” 新阶段，工作重心由 “建制度” 转向 “见实效”。立足湖南 “三高四新” 战略定位，如何通过分配与考核机制改革，激活企业内生动力，正是本轮国企改革的重点任务，也是省内国资国企同仁共同关注的重要课题。
中智咨询党委委员、高级合伙人臧盛英带来《重塑分配秩序 增强发展动能 —— 新时期国企薪酬体系改革实务》专题分享，结合二十届三中全会改革部署，解读工资总额管理、薪酬倒挂治理、科技人才差异化激励等政策要点，围绕科技人员 “票子、位子、面子” 三维激励，拆解固浮比设计、中长期激励、“一人一议” 顶尖人才定薪等落地工具，为国企薪酬分配改革提供操作路径。
中智咨询华中区域副总经理、合伙人王彬彬以《分类施策定指标 差异考核促发展 —— 子企业经营业绩考核体系构建》为题，剖析 “一把尺子考核多元业务” 的痛点，解读 “一业一策、一企一策” 考核体系建设思路，分享多维度企业分类、指标池搭建、目标分档、计分评级与结果闭环应用的全套实操方法论，破解子企业考核一刀切难题。
中国能建湖南院战略发展部主任谷湘虎带来企业实战案例分享，围绕治理效能提升、任期制契约化改革、“赛马大会” 人才选拔、AI 赋能国企治理工作台等改革探索，展示混改标杆企业从制度建设到改革实效的完整实践样本。
会上，我们向每位参会代表赠阅中智咨询最新智库研究成果，围绕国企改革重点领域的前沿研判与实操指引，助力与会企业把会上的启发延续到会后的经营实践。
作为管理咨询 “国家队”，中智咨询将持续践行国资国企改革新型智库的责任担当，立足湖南国企改革现实场景，助力省属企业把改革举措落到经营实处，以机制创新激发内生活力，护航国资国企高质量发展。
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