2026服贸会 | 中智咨询企业出海系列全天候专题分享，以全球化、前瞻性视野助力企业海外管理与实操落地

作者：中智咨询发布时间：2026-09-16

9月10日，在2026服贸会中智展台，中智咨询亮相“中智会客厅”，开展中国企业出海系列专题分享，打造“国际化经营与人才管理”及“出海合规和落地实操”两大专场，围绕AI重塑全球化运营、中国企业海外经营管理现状、国际化人才体系建设、跨境合规管理及属地化落地等企业出海高度关注的话题，输出兼具前瞻性与实操性的实践洞察，为中国企业出海提供可借鉴可实操的思路与方法参考。

出海战略前瞻：

AI原生重塑全球化运营新范式

面对AI技术对商业逻辑的深刻重塑，中智咨询高级合伙人、人力资源数智化首席专家张月强在“AI原生重塑出海：中国企业全球化运营的借鉴与启发”主题分享中指出，中国企业全球化正迎来从“传统国际化”向“AI原生全球化”跃迁的关键窗口期。

他结合原生出海企业借助AI实现全球化布局的创新实践，探讨了企业如何借助AI实现全球运营效率跃升，为企业在海外市场洞察、全球供应链协同、跨文化组织管理等场景提供落地参考。

《2026年中国企业国际化经营人力资源管理挑战与应对》调研报告首发：

驱动锚定企业国际化经营和管理新航向

本次服贸会上，中智咨询重磅首发《2026年中国企业国际化经营人力资源管理挑战与应对》调研报告。

中智咨询高级研究经理徐予钊指出，报告基于120余家具有国际化业务经验或长期规划的央企集团、地方龙头及行业标杆企业的深度调研，从趋势概览、经营管理、人才队伍发力方向、人力资源管理挑战等层面，全景呈现了当前中国企业国际化经营的现状和管理趋势，为企业制定“十五五”国际化战略提供决策参考，为优化境外业务管理、培养人才队伍提供有效借鉴。

人才体系建设：

破解国际化队伍“选育用留”难题

国际化人才短缺是多数出海企业的共性痛点，中智咨询合伙人、人才发展事业部副总经理孙雪飞在“国际化人才全景管理体系与选拔培养路径”分享中，从宏观背景与人才战略共振切入，剖析了当前国际化人才梯队建设的核心挑战，并给出了涵盖选拔标准、培养机制及激励体系的系统性建设路径，帮助企业将人才战略从“应急补位”转向“体系化供给”。

出海合规与属地化：

筑牢底线，差异适配，可持续运营

下午场聚焦企业最关心的“硬骨头”—— 出海合规和落地实操。

中智咨询合伙人、数据服务与对标事业部总经理常江在“中企出海合规管理和可持续发展”主题分享中提出，跨境用工合规须从“底线思维”升级为“流程思维”，同时强调因企因地构建精细化、属地化的人力资源管控体系，通过制度底座实现常态化运行。

圆桌对话：

海外环境变化趋势、属地业务的落地关键和风险点

圆桌对话环节，常江与安盈亚太有限公司资深客户经理Amber Chan、纬迩拓税务咨询（上海）有限公司北京分公司总监韩超，围绕出海区域从欧美转向新兴市场的机遇与风险、外派人员身份与环境及人事管理三重风险、外派薪酬制定与发放合规、税务合规权责界定、以及如何从“走出去”迈向“扎下根”等五大实操议题展开深度碰撞，为现场企业提供了多维度、可落地的风险前置思路参考。