2026年4月23日，正值世界读书日，由北京大学国家发展研究院主办的“承泽商学第56期——突破拐点：商业剧变下的数据、人才与市值管理”专场论坛在北大国发院圆满举办。
中智管理咨询有限公司人力资源数字化首席专家、高级合伙人张月强受邀出席，发表题为《AI+的创新与+AI的赋能：人力资源如何快速蜕变》的主题演讲，深度解读“十五五”规划开局之年，AI浪潮下人力资源管理的变革路径与升级范式。
本次论坛聚焦商业剧变背景下企业的核心竞争力重构，汇聚了知名管理学者、数字经济专家、市值管理专家等行业嘉宾，围绕数据资产化、人才数字化、企业市值管理三大核心议题展开对话，为企业突破发展拐点提供多元视角与实践方案。紧扣国家“人工智能+”行动部署与“投资于人”的发展理念，为AI时代人力资源管理的转型提供了系统性的实践指引。
中智咨询张月强在演讲中指出：“十五五”规划开局之年，人工智能正以前所未有的速度重构商业逻辑与组织形态，人力资源管理正经历向“价值创造”的范式升级。
这种蜕变并非单点工具的应用，而是贯穿组织与人才全链路的系统性变革，核心体现在五大维度：
1.岗位变革
AI将推动岗位边界重塑，重复性、事务性工作被快速替代，“人机协同”成为岗位设计的核心逻辑，岗位价值向创新、决策、共情等高阶能力转移；
2.团队进化
打破传统组织的层级壁垒，AI赋能的虚拟团队、跨职能协作模式成为常态，团队的敏捷性、自驱性与数据化决策能力成为核心竞争力；
3.绩效创新
告别静态、滞后的传统绩效模式，AI驱动的动态绩效、实时反馈与价值计量体系，让绩效评价更精准、更贴合业务真实价值创造；
4.人才发展
基于AI的个性化学习路径、能力画像与潜力预测，实现人才培养从标准化批量供给向“千人千面”精准赋能转型；
5.组织转型
推动组织从科层制向扁平化、平台化演进，构建数据驱动、动态适配、持续迭代的新型组织能力。
面对AI带来的机遇与挑战，企业拥抱AI并非一蹴而就，更需要理性规划、稳妥推进。中智咨询张月强提出，企业人力资源数字化转型需坚持三大核心原则：
1.做好顶层设计
将AI+组织转型和人力资源升级建设纳入企业整体数字化战略，明确AI应有的愿景、目标、整体规划、路径与责任体系和安全体系，避免盲目跟风；
2.锚定高价值场景
优先选择组织效能分析、AI面试、内部人才匹配、智能对练、增强知识库、绩效反馈、人才盘点、员工服务等高频发生、痛点突出、价值显著的场景作为突破口，快速验证价值、积累经验；
3.构建合理建设路径
以“试点先行、分步推进、持续迭代”为原则，兼顾技术落地与组织适配，在保障业务稳定和数据安全的前提下，稳妥推动租住转型和人力资源管理范式升级，为企业高质量发展筑牢人才根基。
中智咨询作为一流的综合性管理咨询公司，始终前瞻洞察人工智能对组织、管理与人才的深刻影响，系统构建AI+组织与人才一体化解决方案，是国内AI组织与人才发展领域的首选咨询公司。未来，我们将持续服务企业AI+管理转型与实践创新，帮助企业实现组织与人才全链路的系统性转型。
