2026年5月23日，第八届中国西部国际投资贸易洽谈会（简称“西洽会”）在重庆顺利举办。中智咨询作为管理咨询国家队亮相西洽会并在2026未来储能大会专场活动中发表专题演讲。
2026未来储能大会以“未来储能人才生态：产教融合与培养”为主题举办专题论坛，中智咨询高级咨询总监杨阿兰在论坛上以《国际化人才选拔培养体系化建设与新能源行业实践》为主题发表演讲。
本次分享紧扣储能企业出海新趋势，系统阐述了国际化人才队伍建设的挑战与破解之道，吸引了众多与会嘉宾驻足聆听与交流。
随着储能企业出海从“产品出海”迈向“生态运营”，企业在合规、市场、商业模式和技术驱动等方面正经历深刻变革。杨阿兰指出，传统单点式人才配置方式已无法满足海外业务需求，构建系统化的组织能力，实现从个人英雄到体系致胜的转变，是破局的关键。
在这一背景下，国际化人才队伍建设面临三大关键挑战：人才匹配精准化程度升级、人才供给“时效错配”加剧、跨领域“π型人才”稀缺。针对上述挑战，中智咨询提出四大关键举措，助力企业系统构建国际化人才队伍：
一、组织能力重构：从个人英雄到体系致胜
通过人才梯队化配置、前置性布局和动态化管理，形成“出征一批、储备一批、孵化一批”的国际化人才供应链，构建从战略层、目标层、机制层到保障层的全周期闭环管理体系，真正实现以体系支撑业务扩张。
二、用人策略升级：从粗放筛选到精准匹配
中智咨询构建了国际化人才能力模型库，涵盖分阶段、分层级、分专业的能力标准，帮助企业建立多维度的外派人才精准画像，不仅看“经验”和“能力”，更要关注“个性”、“动机与价值观”、“心理素质”、“家庭支持”等软性因素，并基于企业出海的不同阶段（产品出海、产能本地化、全球生态运营），构建差异化的能力模型库，确保“人岗匹配”的极致精准，支撑企业在多元区域与市场中实现精准选拔与培养。
三、人才理念转变：从短期使用到长期投资
对国际化外派人才、储备人才、支持人才、属地人才进行分层分类，实施差异化培养体系。以“系统赋能+经验复用”为核心，通过战略级系统培训、场景化案例萃取和内训师培养，打破学用脱节的壁垒，沉淀组织智慧，实现成功模式的敏捷复制。
四、借助数字化平台，动态掌握国际化人才库建设全貌
依托中智干部人才管理平台，构建个人级与队伍级的国际化人才画像与结构透视，实现人才选拔、培养、任用、保留的全程数字化、可视化管理，让每一次人才决策都有据可依、有数可循。
杨阿兰在演讲中强调：“国际化不是一次性的远征，而是系统化能力的长期建设。只有把人才当作战略资产，才能真正筑牢企业出海的根基。”
本次演讲不仅是中智咨询在西部国际舞台上的又一次专业发声，也是持续赋能中国企业高质量出海、服务国家“十五五”战略布局的重要实践。
未来，中智咨询将继续依托依托 “研究院+数据库+数字化平台” 的自身优势和中智集团全球化网络的落地服务能力，以中国管理智慧为引领，助力更多企业在全球市场中行稳致远。
