中智咨询“企业AI应用实践交流会 · 上海场”圆满举办！超百位企业代表共探AI转型从战略共识到价值落地

作者：中智咨询发布时间：2026-10-10

9月16日，中智咨询主办的“企业AI应用实践交流会”在上海中智大厦圆满举办。

活动以“企业AI转型：从战略共识到价值落地”为主题，吸引超百位来自各行业企业管理者、人力资源及AI转型负责人参与。四位分享嘉宾围绕HR如何引领AI转型、AI原生组织构建、企业AI场景化落地与HR工作效能提升等话题展开深度分享，并与参会人员在交流环节开展热烈互动。

中智咨询党委书记、总经理周晶出席活动并致辞，她分享了中智咨询自身AI转型实践与企业AI落地的心得体会：企业AI转型的核心是组织变革重构，HR是组织变革的核心推动者，转型成功需以组织效能提升、投入产出回报为衡量标准。

她指出，此次交流会是中智咨询搭建企业AI转型交流平台的起点，中智咨询将持续陪伴、帮助更多企业找到适合自身发展的AI转型路径。

锚定价值、明确路径，HR引领企业AI转型

中智咨询高级合伙人、人力资源数智化首席专家张月强作《HR引领企业AI转型的价值锚点与行动路径》主题分享。他在分享中指出，从统一认知到组织转型，企业人力资源管理是引领组织智能化变革的关键。

他给出从“思维 → 个体 → 流程 → 业务 → 组织”的五大行动路径，并配套提供中智咨询“轻量化全链路咨询服务”——以“认知对齐+场景验证+轻咨询+伴随式辅导”为核心的AI转型启动方案，帮助企业在3个月内完成AI转型的第一次真正启动。

学界视角与企业实践结合，解码AI组织落地的"施工图"

复旦大学管理学院企业管理系教授陈志俊以《AI原生与组织转型中的HR角色升级》为题，剖析了AI浪潮下团队管理面临的隐性挑战，如绩效分化加剧、技能贬值、软实力成护城河等。

他提出由三大硬约束与三大变量共同决定的AI组织架构“收敛逻辑”，并给出HR“三层重构”与六步实施框架，并提醒企业，AI项目结项不等于能力存活，要警惕“试点完成率高但实际采用率低”的现象。

上海启源芯动力科技有限公司副总经理陈礼丽以《从“人人用AI”到“组织有回报”：企业AI落地场景、流程与组织进化探索》为题，分享电动重卡能源服务企业推进AI组织变革的完整历程，她将其划分为“松土、涌现、繁茂”三个阶段。

陈礼丽强调，AI组织级落地是管理命题而非技术项目，需要“一把手站台、业务高管牵引、数字科技部门支撑”的铁三角机制。

AI组织转型专家、中欧商业在线原总经理吴冯淑在《人力资源部的AI升级：HR应用AI提升工作效能实践》主题分享中指出，HR是企业AI落地的天然Owner，应承担领先者、构架师、催化师三重角色。

她结合国际企业案例，展示了HR与IT联手重塑组织的实践，强调推进落地要坚持“讲增强人而非替代人”“从员工痛点切入而非老板愿望”“先做小场景试点、跑通再复制”等核心原则。

从个体提效走向组织回报，交流环节共答企业AI转型实际问题

在互动环节，9个讨论组分别提出本组挑选的代表性问题，涵盖HR引领AI转型的第一步、AI转型与数字化转型的异同、独立AI部门与HR的分工、企业数据安全与AI应用的平衡等，四位嘉宾结合自身专业与实践经验逐一回应，并给出针对性建议，现场交流氛围活跃。

中场休息环节设置的中智咨询HR AI智能助手应用体验、人才管理数字化平台演示，吸引参会人员驻足交流。

本次交流会是中智咨询搭建企业AI转型常态化交流平台的起点。未来，中智咨询将持续联合学界与企业力量，围绕AI转型的场景、流程与组织进化深化交流，陪伴企业找到适合自身的转型路径，让AI真正融入组织、创造价值。